天津宇新機(jī)電設(shè)備安裝有限公司是一家綜合性工程施工企業(yè)。擁有一支精湛的施工隊(duì)伍，一直以來(lái)，公司秉承“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮發(fā)”的企業(yè)精神，勵(lì)精圖治，不斷自我完善、自我挑戰(zhàn)、自我創(chuàng)新、始終保持高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步發(fā)展壯大。業(yè)務(wù)由京津冀地區(qū)拓展到了全國(guó)各地，服務(wù)于多家外資企業(yè)并獲得一致好評(píng)。公司擁有機(jī)電設(shè)備安裝。流水線(xiàn)安裝。

傳統(tǒng)式生產(chǎn)制造方式的各類(lèi)成本

人工服務(wù)成本——一臺(tái)機(jī)床必須配置一個(gè)職工；

● 人工服務(wù)成本——人工服務(wù)運(yùn)輸原材料、工裝夾具等；

● 時(shí)間成本——鋼件轉(zhuǎn)換，夾裝，設(shè)定變更造成機(jī)器設(shè)備閑置不用；

● 時(shí)間成本——因搜索/配制毛胚、工裝夾具、數(shù)控刀片、數(shù)控機(jī)床程序流程等原材料導(dǎo)致機(jī)床等候；

● 時(shí)間成本——因加工工藝文檔與信息傳送不正確或缺少導(dǎo)致的機(jī)床等候或毀壞；

● 時(shí)間成本——機(jī)器設(shè)備毀壞關(guān)機(jī)、職工歇息機(jī)床關(guān)機(jī)；

● 時(shí)間成本——數(shù)次啟用設(shè)定數(shù)控刀片，提升產(chǎn)生不正確或誤差的風(fēng)險(xiǎn)性，造成生產(chǎn)加工出廢料零件

機(jī)床使用率低 ：沒(méi)法預(yù)計(jì)和防止的各種各樣機(jī)器設(shè)備等候與時(shí)間成本的浪費(fèi)促使傳統(tǒng)式生產(chǎn)制造方式中機(jī)器設(shè)備利用率大幅度降低，公司的總年鉆削時(shí)間也大大減少。

做生產(chǎn)制造的人都知道，一項(xiàng)產(chǎn)品制造，如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化工序和流水作業(yè)，一線(xiàn)工人一定很辛苦，必須刀、槍、劍、戟、斧、鉞、鉤、叉等十八般武藝樣樣精通，不冬練三九夏練三伏，沒(méi)有個(gè)十年八年肯定出不了師。

車(chē)間主任一定很辛苦，今天這個(gè)“骨干”叫叫屈，明天那個(gè)“骨干”拿拿喬，人的技能各有高低，不同的人做的質(zhì)量也是參差不齊，就這樣一天能出多少活天知道。

如果訂單一下子增多了，那更是要了命了，到哪里找那么多武林高手？

企業(yè)老板一定很是疑惑，就那點(diǎn)活，干了這么多年了，怎么做的還是磕磕巴巴？

這兒不說(shuō)計(jì)劃、供應(yīng)鏈方面的問(wèn)題，很可能是你的生產(chǎn)方式出了問(wèn)題，沒(méi)有采用平準(zhǔn)化流水線(xiàn)作業(yè)。

流水線(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)，具有好、快、省和促進(jìn)社會(huì)和諧的功效。

培育積極健康的企業(yè)文化, 提高企業(yè)的凝聚力。 凝聚力對(duì)生產(chǎn)效率影響的主要因素是群體的目標(biāo)與組織目標(biāo)是否一致, 二者相一致, 則高凝聚力的群體會(huì)產(chǎn)生高績(jī)效; 反之, 高凝聚力的群體會(huì)產(chǎn)生低績(jī)效。流水線(xiàn)生產(chǎn)方式與細(xì)胞式生產(chǎn)方式的效率在理論上沒(méi)有多大差別, 但實(shí)際運(yùn)用為什么會(huì)有天壤之別呢? 關(guān)鍵在于操作者思想意識(shí)的改進(jìn)程度,即發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性的程度。 可見(jiàn), 積極健康的企業(yè)文化對(duì)保證群體的目標(biāo)與組織目標(biāo)一致具有潛移默化的作用。為此企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)已確立的企業(yè)精神, 以良好的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)激勵(lì)員工; 確定組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo), 使員工緊緊圍繞總目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作; 建立一整套企業(yè)規(guī)章制度, 以規(guī)范全體員工的行為; 處事客觀, 使組織內(nèi)部形成民主的氣氛;關(guān)心和體貼員工, 使員工團(tuán)結(jié)一致并產(chǎn)生向心力; 干部以身作則, 以榜樣的力量感召員工; 長(zhǎng)期培養(yǎng)并形成一種共同擁有的積極向上的價(jià)值觀; 無(wú)差別對(duì)待所有員工取得的工作成績(jī),不僅可以激發(fā)本人的工作熱情, 而且周?chē)娜艘矔?huì)加深對(duì)公司的信任。