中型企業(yè)或規(guī)模較大的企業(yè)，很少有專門聘請常年財稅顧問的。通常企業(yè)家會認為，公司有法律顧問，而且大部份律師還懂財稅，況且公司有專設(shè)財務(wù)部審計部，每年有做稅審報告或?qū)徲媹蟾?，就不再需要聘請財稅顧問，這就是財稅顧問很少見的原因。

企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)稅收涉及到企業(yè)的資金流，企業(yè)的資金流就是企業(yè)的血液，血液一旦出了問題，企業(yè)就可能面臨重大損失或破產(chǎn)倒閉，而財稅顧問可以擔(dān)任的工作是財務(wù)分析診斷、涉稅風(fēng)險防范、投融資決策、項目評估、財務(wù)決策、財務(wù)創(chuàng)新及資本運營等多方面的顧問工作。

聘請財稅顧問和法律顧問有兩個問題要注意，一個是專業(yè)分科及從業(yè)經(jīng)驗，另一個百密一疏。

從法律的角度講，有婚姻法、繼承法、民q法、刑1法、知識產(chǎn)權(quán)法、證券法、涉臺涉港涉外法律問題等，作為律師不可能門門都通，如果律師受聘出任一個不擅長領(lǐng)域的法律顧問，就可能會出問題，好比婦科醫(yī)生給病患者開處1方，就很有可能整出大1麻煩。

財稅顧問可對企業(yè)制定財務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃和實施路徑，規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計包括管理報表在內(nèi)的財務(wù)報表體系；出具共享組織和人力方案，設(shè)計財務(wù)共享中心薪酬體系；開展流程再造和優(yōu)化，使之與財務(wù)共享模式無縫銜接；制定財務(wù)轉(zhuǎn)型方案，構(gòu)建業(yè)財融合及戰(zhàn)略財務(wù)體系；引入決策工具，構(gòu)建分析模型，建立決策支持體系；開展培訓(xùn)服務(wù)，輔導(dǎo)企業(yè)財務(wù)共享的建設(shè)和運營。

企業(yè)上市前期準(zhǔn)備是一個技術(shù)含量很高的工作，涉及企業(yè)的內(nèi)部控制制度、流程表單、文檔管理、人事檔案管理、層級簽字、收入確認、權(quán)責(zé)發(fā)生制、薪資管理、高新企業(yè)帳務(wù)、合同管理、各種臺帳、企業(yè)日志、知識產(chǎn)權(quán)管理、合規(guī)管理的方方面面，這些基礎(chǔ)的工作，是財稅顧問服務(wù)的內(nèi)容之一。聘請財稅顧問，對企業(yè)家來講相當(dāng)于買了一份意外加投資理財保險，意外指的是稅收風(fēng)險，投資收益指的是節(jié)稅收益。