偉銘物資回收（浦江偉銘廢舊金屬回收有限公司）主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。我們一直秉承：“專業(yè)收購(gòu)，價(jià)格從優(yōu)，互惠互利，現(xiàn)金交易，價(jià)格公道”七大原則。謁誠(chéng)為各企事業(yè)單位提供“快速，，熱情，周到”的服務(wù)!歡迎有庫(kù)存處理的老板來(lái)電洽談!

偉銘物資回收為您分享：服裝店老板都是怎么清理服裝庫(kù)存的

很多服裝店老板清理庫(kù)存的方法，就是把庫(kù)存服裝一起堆到一個(gè)大桌子上，并拿一個(gè)大喇叭喊著大減價(jià)，希望通過(guò)這種方式吸引大量的顧客進(jìn)店挑選，可是這種清理庫(kù)存的方式往往都不太理想。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過(guò)一家大喇叭播放著大減價(jià)的服裝店時(shí)，你會(huì)有欲望進(jìn)店嗎?相信大部分人都不愿意進(jìn)店，會(huì)覺(jué)得都是便宜貨，質(zhì)量肯定很差，不值得買，甚至覺(jué)得是作假降價(jià)，會(huì)覺(jué)得它們的成本原本就很低。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理主要存在以下問(wèn)題

（一）管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫(kù)存問(wèn)題

雖然庫(kù)存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫(kù)存的“量”，從而忽視了庫(kù)存管理中的“質(zhì)”。由此可見(jiàn)是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來(lái)一些賊。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來(lái)市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的引惑，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫(kù)存，對(duì)公司帶來(lái)?yè)p失。

（三）對(duì)資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下，一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從起初忽略存貨的管理，大量的庫(kù)存積壓，也不在乎庫(kù)存占用資金的多少，只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多的主要原因。

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三、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)大?；厥绽迷偕Y源，不僅有較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還有可觀的社會(huì)和環(huán)境效益。僅"九五"期間的五年時(shí)間里，我國(guó)就累計(jì)回收 利用廢鋼鐵1．6億噸、廢紙4000多萬(wàn)噸，相當(dāng)于節(jié)約成品鐵礦石3．2億噸、標(biāo)準(zhǔn)煤6400萬(wàn)噸、木材1．2億立方米、電240萬(wàn)千瓦、水240億立方 米。更重要的是節(jié)省了因垃圾大量填埋而占用的寶貴土地資源，減少了對(duì)大氣的污染。