創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！廣東淘氣淘樂品牌童裝批發(fā)廠家價(jià)格

廣州市創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司采取多品牌、多款式、多品類、更新快的產(chǎn)品策略，以滿足消費(fèi)者不斷求新的需求心理。公司每季推廣上市數(shù)千個(gè)款式，涵蓋套裝、棉衣、羽絨服

、風(fēng)衣、大衣、毛衣、T恤、連衣裙、褲子等等所有品類，可實(shí)現(xiàn)每周更換賣場貨品。以馳名的品牌、優(yōu)良的品質(zhì)、低廉的價(jià)格為愛美求廉的消費(fèi)者增添了一個(gè)“淘精品”的好

去處。

廣州市創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司本著 “超值的物品、超低的價(jià)格”的經(jīng)營宗旨，以“你賺錢、我發(fā)展”的經(jīng)營理念。實(shí)行統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一廣告的連鎖經(jīng)營模

式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等經(jīng)營方式，讓客戶輕松經(jīng)營、輕松獲利，為品牌折扣童裝精品打造具有競爭優(yōu)勢的終端市場。

認(rèn)識二：為什么管理不能大于經(jīng)營？

　　因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進(jìn)、人才很，但就是經(jīng)營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做經(jīng)營，還是在做管理？你開內(nèi)部會議多，還是開外部會議多？

　　如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開內(nèi)部會議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經(jīng)營。

顧客傳播：建立互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺

　　門店要成功實(shí)現(xiàn)“數(shù)字店鋪”的營銷推廣，就要重視建立自己的自媒體平臺，將上面提到的各種社交媒體，組合成一個(gè)自身的互聯(lián)網(wǎng)自媒體推廣、宣傳平臺，實(shí)現(xiàn)對商圈和顧客的低成本精準(zhǔn)營銷、大范圍拓客和集客及互動式會員管理。

　　5、員工管理：讓員工參與進(jìn)來

　　俗話說：后臺你怎么對待員工，前臺員工就會怎么對待顧客！

　　現(xiàn)在零售店的用工對象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵(lì)方式，效果也不如上一代員工。

　但90后的員工有自己獨(dú)立的審美，喜歡以自我為中心，對潮和時(shí)尚的感知能力更敏銳，表現(xiàn)力更有個(gè)性，對于營造門店的時(shí)尚和個(gè)性化，其實(shí)比60后、70后員工更具有優(yōu)勢，也更善于用互聯(lián)網(wǎng)新工具與別人溝通，與顧客互動。

　　所以，我們在管理方面，要善于整合這一代人的優(yōu)勢，讓她們參與進(jìn)來，采用“互動式”目標(biāo)和績效管理，構(gòu)筑一個(gè)執(zhí)行有力、同時(shí)也是快樂工作的年輕團(tuán)隊(duì)！