數(shù)字化時(shí)期，看板軟件廠家核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于滿足需要，而在于可不可以為顧客價(jià)值制造需要。不少需要是被制造出來的，以至顧客都不熟悉這個(gè)需要，這也是為什么看板軟件廠家必須要融入技術(shù)之中的原因。

今天的策略核心，并不是你滿足誰，而是如何制造需要，給顧客更多的價(jià)值。當(dāng)你能制造顧客價(jià)值的時(shí)候，事實(shí)上你就沒有對(duì)手了。你要記得你今天是沒有對(duì)手的，必須要警醒自己和誰在一起才能夠制造新東西?方案管理要處理的問題是目標(biāo)和資源相互之間關(guān)聯(lián)是不是匹配的問題，方案管理就是要目標(biāo)與資源的關(guān)聯(lián)處于匹配的形態(tài)，這也是一個(gè)特別基礎(chǔ)的管理信息。你應(yīng)該有合作者，我稱之為共生邏輯，依靠共生，你才會(huì)有新的空間。要是你還是實(shí)施對(duì)手邏輯，把同行當(dāng)成對(duì)手，那么你得要及時(shí)改變。

1.能適應(yīng)產(chǎn)品品種頻繁更替的訂單生產(chǎn)環(huán)境：

電子看板系統(tǒng)能根據(jù)訂單要求快速定義新的看板環(huán)路，計(jì)算出看板數(shù)量，發(fā)布電子看板，徹底改變了使用傳統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。

2.能實(shí)現(xiàn)小批量的拉動(dòng)式輪番生產(chǎn)：

電子看板系統(tǒng)可通過排程，“提前”安排和下達(dá)物料的需求指令，實(shí)現(xiàn)批次交替時(shí)物料的連續(xù)供應(yīng)，避免了在制品和物料的過度堆積;同時(shí)又可以通過看板的功能，根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒有及時(shí)“取走”制品時(shí)，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會(huì)下達(dá)新看板，生產(chǎn)暫停。由于E-SOP系統(tǒng)是對(duì)每個(gè)作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每個(gè)員工都可以根據(jù)sop作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)則來做事，保證了我們?nèi)粘９ぷ鞯倪B續(xù)性。

老板究竟需要一套什么樣的ERP系統(tǒng)呢？不需要太復(fù)雜，更不需要太簡(jiǎn)單，需要的是能解決關(guān)鍵需求才是老板所需要的ERP！

1、明明知道有貓膩，卻偏偏睜只眼閉只眼，單都去哪兒了？

2、明明業(yè)務(wù)量增加了，卻偏偏利潤(rùn)率降低了，錢都去哪兒了？

3、明明錢花了貨也收了，卻偏偏用料時(shí)不見料，料都去哪兒了？

4、明明可以不加班，卻偏偏有做不完的帳，時(shí)間都去哪兒了？

5、老板需要管人、管錢、管物、管時(shí)間，上拓步ERP，就夠了！

其次，需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)。ERP系統(tǒng)選型是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，就所有系統(tǒng)而言，一些表面上的需求容易滿足，但更深一步的具有企業(yè)特性的需求才是用戶在選擇系統(tǒng)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。如果用戶不對(duì)自身的需要作深入的分析，往往就會(huì)在系統(tǒng)實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)所選系統(tǒng)并不能滿足企業(yè)具體業(yè)務(wù)和實(shí)際管理的需求，但此時(shí)的系統(tǒng)已安裝完畢，并已耗費(fèi)了大量的人力和物力。類似這種不做深入的需求分析而錯(cuò)誤地選擇系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)大量資金、資源及時(shí)間浪費(fèi)的例子，在我國(guó)已屢見不鮮。同時(shí)又可以通過看板的功能，根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒有及時(shí)“取走”制品時(shí)，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會(huì)下達(dá)新看板，生產(chǎn)暫停。