成本控制是飯店的利潤(rùn)所在

我們做餐飲想有盈利，就必須得抓好成本控制與財(cái)務(wù)管理。首先，這個(gè)是一種常用搭配，而且大蒜有很大的yao用價(jià)值，常吃對(duì)人體有益，要知道大蒜中的某些活性物質(zhì)具有一定的殺菌作用，而且大蒜中含有的含硫化合物和含硒化合物對(duì)防ai也有一定的積極效果，但是大蒜并不能因此而被神話。只有成本控制好了，才能取得好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。成本又分為固定成本與變動(dòng)成本等，固定成本是用于生產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備、固定資產(chǎn)等。變動(dòng)成本是指生產(chǎn)用的物料能源、低值易耗品等以及人力資源費(fèi)用等。設(shè)備的維修與保養(yǎng)，能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，能為飯店節(jié)約固定資產(chǎn)的投入。采購(gòu)的物料要求物美價(jià)廉，時(shí)令鮮活，及時(shí)到位，這樣才能制作出精美的菜肴，降低廚房生產(chǎn)成本。多個(gè)市場(chǎng)，多家采購(gòu)，可以防止物料價(jià)格的壟斷，我們可以使用到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料。所以說(shuō)，每一點(diǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要講節(jié)約，有效地控制成本支出，為飯店創(chuàng)造更佳利潤(rùn)。

餐飲店如何經(jīng)營(yíng)呢？襄陽(yáng)牛雜面，襄陽(yáng)牛雜面培訓(xùn)，襄陽(yáng)牛雜面技術(shù)培訓(xùn)就來(lái)跟大家講講。

1.重視信息，綜合分析。市場(chǎng)變化受到很多因素的的制約，因此要充分利用各方面的宏觀信息，如國(guó)家的宏觀調(diào)控政策等，以此作參考來(lái)預(yù)測(cè)。

2.把握形勢(shì)，抓住熱點(diǎn)。市場(chǎng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合反映，市場(chǎng)預(yù)測(cè)隱蔽開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。只有緊跟形勢(shì)才能左右逢源，一拍即合；同時(shí)要不失時(shí)機(jī)地抓住各種熱點(diǎn)，來(lái)招攬生意。

3.審時(shí)度勢(shì)，掌握規(guī)律。在科技迅速發(fā)展的今天，對(duì)食品的預(yù)測(cè)要審時(shí)度勢(shì)，掌握其發(fā)展的普遍規(guī)律。現(xiàn)代人對(duì)食品的要求是保健、營(yíng)養(yǎng)、減肥、快捷、方便、名優(yōu)、新奇、特色、新鮮、衛(wèi)生等。

牛雜面講究的是：一是味香，二是味厚，三是有回味。逢年過節(jié)的短信問候是初級(jí)階段，記得客戶的生日并送上驚喜是中級(jí)階段，而牢記客人的細(xì)節(jié)進(jìn)行人性化個(gè)性化服務(wù)才是高ji階段。湯要好喝、牛雜要好吃。配料下粉面熬紅油、牛雜。襄陽(yáng)牛雜面zui大的關(guān)鍵是中藥鹵包，zui為關(guān)鍵的是湯。 襄陽(yáng)的牛雜面，面是擱了堿的，但不過分，沒有苦澀，只透著面香，

老板的手勢(shì)很好看，手腕上下顛動(dòng)，手臂卻不起伏，隔個(gè)半分鐘，小手臂一揚(yáng)，竹笊籬在空中劃過一道小弧線，面穩(wěn)穩(wěn)地落在碗里，兌上紅湯，再加上牛雜，愛吃辣的人，老板給你多加一勺辣油，完了齊齊地端到桌上。

襄陽(yáng)牛雜面培訓(xùn)帶你來(lái)了解開早餐店的條件

做餐飲都知道開店選擇開在客流量大的地方，但是需要注意兩個(gè)點(diǎn)：

1、不要把早餐店開在街道的轉(zhuǎn)角位置，這種地方別人不容易留意到你的店鋪;

2、店前不要有雜物或者障礙物、垃圾堆放等，這些都會(huì)影響顧客對(duì)你的早餐店的觀感。早餐店主要是為了顧客更便捷地吃上早餐，所以店面的裝修不需要太過于豪華，但是要做到讓顧客感覺你的店面干凈衛(wèi)生。