HSE管理體系的一般要素

（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。公司1高領(lǐng)導(dǎo)自上而下的承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業(yè)的方針目標(biāo)并管理，建立企業(yè)HSE管理體系的指導(dǎo)思想；企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu)，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責(zé)任。

（2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系；合理配置人力、財(cái)力和物力資源廣泛開展培訓(xùn)，提高全員的意識(shí)和技能；為保證HSE管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。明確評(píng)價(jià)對(duì)象，建立評(píng)價(jià)方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄，建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)；進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患評(píng)估和治理。

（4）承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求。

（5）裝置（設(shè)施）的設(shè)計(jì)和建設(shè)。

（6）HSE管理體系的運(yùn)行和維修。

（7）變更管理和應(yīng)急管理。

（8）HSE管理體系的檢查和監(jiān)督。

（9）事故處理和預(yù)防。

（10）體系的審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

以上就是關(guān)于HSE系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容介紹，如有需求，歡迎撥打圖片上的熱線電話！

HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)

用人力資源的理念進(jìn)行安全、環(huán)境與健康管理。

全新的健康與安全管理模式出現(xiàn)。在所有的人力資源活動(dòng)中，安全、環(huán)境與健康管理是需要前導(dǎo)性1行為的活動(dòng)。

新的健康管理問(wèn)題占據(jù)更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問(wèn)題、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量與不良建筑綜合癥問(wèn)題、累計(jì)性創(chuàng)傷失調(diào)問(wèn)題等。

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的國(guó)際化問(wèn)題——人力資源的國(guó)際化和安全、環(huán)境與健康問(wèn)題的新問(wèn)題。

 想了解更多關(guān)于HSE系統(tǒng)的相關(guān)資訊，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本公司。

HSE管理體系下的作業(yè)

作業(yè)負(fù)責(zé)人在制定作業(yè)方案時(shí)，必須召集與本作業(yè)相關(guān)而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識(shí)別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境因素評(píng)價(jià)，填寫附表作業(yè)HSE管理表，識(shí)別本作業(yè)工作過(guò)程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項(xiàng)工作后可能產(chǎn)生的新的HSE方面的問(wèn)題，對(duì)參與分析的人員要求有一定的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員。HSE管理體系基本要素輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。