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回收庫(kù)存，庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。由此可見(jiàn)是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行。這里要明確兩點(diǎn):其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉(cāng)庫(kù)中;其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。

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降價(jià)求生

果斷采取降價(jià)策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國(guó)用戶，以同行業(yè)低價(jià)出售，從面贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

異地移位

有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷。在做好充分市場(chǎng)調(diào)查的前提下，實(shí)行異地銷售，定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

反行其道

產(chǎn)品暢銷之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新暢銷。因此，在分析市場(chǎng)走勢(shì)，掌握市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，對(duì)滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會(huì)取得意想不到的效果。

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收購(gòu)庫(kù)存服裝，無(wú)論對(duì)商家還是資源的循環(huán)再用都存在著不容忽視的意義，商家可以對(duì)庫(kù)存服裝以合理的價(jià)格進(jìn)行回收，把資金回籠，進(jìn)而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，很大程度上解決商家的運(yùn)營(yíng)之憂。回收庫(kù)存玩具