由于風險投1資項目屬于知識型項目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當體現(xiàn)知識型的特點，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。要給予項目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán)，對經(jīng)理人員的激勵機制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。風險投1資主體很難獲取關(guān)于整個風險投1資過程的比較完整、準確的信息，即信息是不完全的。典型的風險投1資企業(yè)的組織模型包括，風險投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風險企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

風險評估基本原則之一是客觀性，項目評估是在項目主辦單位可行性研究的基礎(chǔ)上進行的再研究，其結(jié)論的得出完全建立在對大量的材料進行科學研究和分析的基礎(chǔ)之上。在評估實施過程中，既要對可行性研究報告的編制依據(jù)及全部數(shù)據(jù)進行查證核實，又要根據(jù)項目評估的內(nèi)容和分析要求，深入企業(yè)和現(xiàn)場進行調(diào)查，以搜集新的數(shù)據(jù)和材料，以專家的學識確保所有項目資料客觀詳實。同時項目評估涉及項目投資的工藝設(shè)備、技術(shù)物資支持、財務(wù)分析以及未來市場預(yù)測等多個領(lǐng)域，評估人員必須以宏觀地理解和掌握相關(guān)學科知識為前提，客觀公正地評價和處理評估中的每一個細節(jié)，并在評估報告中客觀公正地表述出來。與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)相比，風險企業(yè)在勞動力需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)上有較大的不同，由于風險企業(yè)成長較快，且一般屬于高度知識密集型的企業(yè)，其要求科技人員和勞動力既快速增長又有較高的素質(zhì)，因而形成高科技人才的相對短缺。

項目投1資價值分析報告是該項目的創(chuàng)投業(yè)投1資，以保護和控制的資本投1資決策的風險，并證明專業(yè)的報告。項目投1資價值分析報告說白了就是對投1資的穩(wěn)定回報，這是?根據(jù)“風險投1資進入中國98研討會”上成思危副的定義，風險投1資是把資金投向蘊藏失敗風險的高技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使新技術(shù)成果盡快商品化，以取得高資本收益的一種行為。投1資領(lǐng)域是一致的標準追求，因為任何投1資者對他們投1資項目的追求。項目投1資風險評審（評定）報告：在各個投1資領(lǐng)域中，為降低投1資者的投1資失誤和風險，每一項投1資活動都必須建立一套系統(tǒng)科學的，適合自己的投1資活動特點的理論和方法。