目前多地開始大規(guī)模推進全過程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項目的試點單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點單位有建設(shè)工程咨詢收費標準服務(wù)的業(yè)績嗎？具備全過程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團隊嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業(yè)和個人，這些從根本上就沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)或者并沒有相關(guān)業(yè)績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項目陸續(xù)踩紅線，導(dǎo)致PPP項目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的建設(shè)工程咨詢收費標準服務(wù)也同樣會走上當年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導(dǎo)或造價師，設(shè)計師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負責(zé)人對人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價咨詢領(lǐng)域 是造價師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計院是設(shè)計師，全過程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負責(zé)，請問這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  建設(shè)工程咨詢收費標準是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風(fēng)險高，時間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運作一個咨詢團隊是一個棘手的問題。其關(guān)鍵在于認識到不同組織形式的優(yōu)缺點

  全咨項目團隊中，項目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時的全咨項目團隊，但對于造價、招標代理、設(shè)計等工作都是間斷性的，對于一般規(guī)模的項目更多的可能會采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項目管理師因此仍存在大量全資項目團隊與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團隊就是一個典型的問題。

  多個咨詢企業(yè)共同承擔時，咨詢企業(yè)間運作依賴市場準則（如合同，企業(yè)聲譽等），其優(yōu)點在于價格和競爭的強激勵，從而形成效率的配置。在這種情況下，白紙黑字，按規(guī)矩辦事，能把規(guī)矩立好，有助于進行協(xié)調(diào)。但因為沒有建設(shè)工程咨詢收費標準項目管理師也存在局限性，如價格機制失靈、合同不完備、合同執(zhí)行高成本（在很依賴合同執(zhí)行的情況下）等，相對企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，市場機制支持復(fù)雜協(xié)調(diào)的能力更弱一些。

  但實際上，多個企業(yè)共同承擔的時候，還存在市場之外的協(xié)調(diào)機制，典型的如戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期合作伙伴等。如某些設(shè)計院雖然沒有自己的造價咨詢部門，但跟外部的某些造價咨詢企業(yè)有長期的合作，相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面，這種基于信任的協(xié)調(diào)機制某種程度上也彌補了通過完全市場選擇的不足，有助于進行快速合作，以應(yīng)對市場的變化。但另一方面，在缺少市場競爭的情況下，長期合作伙伴的競爭意識會下降，對于和提高質(zhì)量的要求會減少，建設(shè)工程咨詢收費標準在這種情況下，項目的整體效率也可能會下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中，也要保持一定的市場競爭性，如采用淘汰機制，和多家相似的企業(yè)同時合作等。從咨詢服務(wù)組織角度看，建設(shè)工程咨詢收費標準團隊搭建關(guān)鍵不在于是否來自一個企業(yè)，關(guān)鍵在于是否有全過程工程項目管理師的全資團隊組織協(xié)調(diào)的效率和效果。當然，從業(yè)主需求角度看，從業(yè)主的角度看，業(yè)主是需要專業(yè)的全過程工程項目管理師咨詢團隊，這樣業(yè)主就不用擔心項目的各個環(huán)節(jié)，畢竟懂行的業(yè)主不多，所以導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)的全資團隊，和總包性質(zhì)的咨詢團隊存在的差不多就行的心理。

建設(shè)工程咨詢收費標準咨詢師有什么用

  建設(shè)工程咨詢收費標準，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)?！肮膭钔顿Y咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標準和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托建設(shè)工程咨詢收費標準服務(wù)。

  在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。建設(shè)工程咨詢收費標準管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設(shè)項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務(wù)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員，即全過程工程咨詢服務(wù)團隊總咨詢師和總負責(zé)人。全過程工程項目咨詢師證書頒發(fā)單位：培訓(xùn)考試合格者，由中國建筑科學(xué)研究院認證中心批準并頒發(fā)《全過程工程項目管理師》專業(yè)技術(shù)證書，同時參培人員和單位信息由主管中國改革報予以公示。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，本證書可作為勞動者從業(yè)和晉職考核的重要參考憑證。

  建設(shè)工程咨詢收費標準項目管理師是作為對業(yè)主負責(zé)的總負責(zé)人，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務(wù)。全過程工程項目管理師根據(jù)業(yè)主需求提供咨詢總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專業(yè)咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展情況及進度，以任務(wù)單形式向各專業(yè)咨詢部門下達生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負責(zé)對各專業(yè)咨詢部門進行考核和計量是全過程咨詢服務(wù)中的綜合型和復(fù)合型管理人才。

建設(shè)工程咨詢收費標準的優(yōu)勢

  跨階段：根據(jù)建設(shè)工程咨詢收費標準的定義就可以發(fā)現(xiàn)，全過程工程咨詢是對工程項目決策、實施、運營等全階段提供全生命周期的咨詢服務(wù)。這就使得項目各階段的界面可以相互打破，彼此相互滲透，實現(xiàn)工程項目咨詢的整體性、連續(xù)性和靈活性，發(fā)揮出1 1>2的效果。

  跨組織：全過程工程咨詢單位是具有相關(guān)資質(zhì)和能力，提供全過程工程咨詢的獨立機構(gòu)或者聯(lián)合體。即意味著全過程工程咨詢是一個具有各專業(yè)咨詢單位的聯(lián)合體或者是能夠提供各專業(yè)咨詢服務(wù)的機構(gòu)。它能夠打破原有組織的界面做到無縫連接又能夠有機運行。跨人員：建設(shè)工程咨詢收費標準模式中，不同專業(yè)的咨詢工程師組建團隊，由總咨詢工程師統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，彌補了多個單一服務(wù)團隊組合下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，極大提高了服務(wù)質(zhì)量和目標。同時，有利于激發(fā)專業(yè)咨詢師的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

  業(yè)主只用出一個總價合同將建設(shè)項目咨詢階段承包給一家或者多家組成的聯(lián)合體就可以了，這樣不僅業(yè)主不用 超成本投入，咨詢單位和可以將項目的前期工作在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時責(zé)任能夠明確到人。所以對于業(yè)主來說，一定會選擇建設(shè)工程咨詢收費標準服務(wù)，因為全資可以給業(yè)主減少和降低，風(fēng)險、時間、經(jīng)濟投入。從政府層面分析，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目采用全過程工程咨詢服務(wù)，國有投資和政府投資項目優(yōu)先開展全過程工程咨詢服務(wù)，，政府投資和國有投資優(yōu)先采用全過程工程咨詢，政府之所以要求國有投資和政府投資的項目采用全過程工程咨詢有幾點目的。