名創(chuàng)道具專注貨架15年向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長(zhǎng)。KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來(lái)了《裂變生長(zhǎng)——做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的超級(jí)迭代者》的主題演講。他表示，KK集團(tuán)將啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長(zhǎng)。啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略?！?

個(gè)階段：進(jìn)口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進(jìn)口品集合的定位，目前KK館已遍布全國(guó)100個(gè)城市，單店平均可以做到60萬(wàn)，從融資、門(mén)店渠道數(shù)量還是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等關(guān)鍵維度來(lái)看，已是進(jìn)口新零售業(yè)態(tài)的。　　

第二階段：生活方式集合店KKV（需求面積：1000-2000平方米； 代表項(xiàng)目：龍湖北京大興天街，重慶觀音橋大融城等）KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市，單店業(yè)績(jī)平均達(dá)到250萬(wàn)。KKV有三個(gè)版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。

第三階段：新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年，KK集團(tuán)新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師，定位是新彩妝集合店。　　名創(chuàng)道具專注貨架15年

完成1億美元D輪融資，估值超10億美元。KK集團(tuán)在前五年來(lái)共獲得四輪融資，累計(jì)金額達(dá)到6億元。今年10月23日，KK集團(tuán)宣布完成1億美元的D輪融資，由eWTP 科技創(chuàng)新領(lǐng)投，五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國(guó)、黑藻資本等繼續(xù)跟投。這也是2019年新零售領(lǐng)域的單筆。

本輪融資完成后，KK集團(tuán)估值超10億美元，成為新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸。本輪融資資金將運(yùn)用到：1. 推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略；2.進(jìn)一步強(qiáng)化海外供應(yīng)鏈；3.升級(jí)KK電商項(xiàng)目，正式進(jìn)軍新社交電商。本次“裂變生長(zhǎng)——進(jìn)化中的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”KK集團(tuán)品牌發(fā)布盛及新零售重大戰(zhàn)略合作項(xiàng)目啟動(dòng)儀式圓滿成功。讓我們共同期待KK集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展更攀高峰。此外，THE COLORIST調(diào)色師深圳首店及KKV深圳首店——私享專列也正式啟航，開(kāi)啟考察之旅?！∶麆?chuàng)道具專注貨架15年

名創(chuàng)道具專注貨架15年在吳悅寧看來(lái)，“大量線下零售賽道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新場(chǎng)景正帶來(lái)全球零售消費(fèi)市場(chǎng)的重構(gòu)與變革，在這個(gè)大背景下，KK集團(tuán)希望借助數(shù)據(jù)化、全渠道化來(lái)推動(dòng)進(jìn)口品乃至泛零售行業(yè)的重構(gòu)。從新物種大爆發(fā)的2017年，到線上線下齊頭并進(jìn)已成共識(shí)的今天，新零售已從發(fā)展元年逐漸進(jìn)入到穩(wěn)步上升期。巨頭紛紛打出“新零售”、“智慧零售”、“無(wú)界零售”旗號(hào)，加碼線下商業(yè)，種種跡象表明：新零售趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)！　

KK館是一家全渠道銷(xiāo)售的進(jìn)口品集合店，主要銷(xiāo)售生活快消品，堅(jiān)持高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)。提倡“時(shí)尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過(guò)重構(gòu)人貨場(chǎng)，為消費(fèi)者提供有品質(zhì)、時(shí)尚，且高性價(jià)比的生活方式。剛剛完成7000萬(wàn)B輪融資的KK館，吳悅寧表示，“之所以能獲得資本的青睞，從資本的角度上講，KK館作為一家進(jìn)口品集合店，在國(guó)內(nèi)進(jìn)口品品類(lèi)賽道上，無(wú)論從目前規(guī)模還是單店效益等方面都處于地位。名創(chuàng)道具專注貨架15年

另一方面，新零售確實(shí)給零售行業(yè)帶來(lái)許多新生力量，刺激整個(gè)行業(yè)生態(tài)不斷自我更新，吸引大量資本往線下投資，這既是本身努力的結(jié)果，也是大勢(shì)所趨?！倍@筆資金，KK館主要會(huì)用在三個(gè)方面：供應(yīng)鏈、人才團(tuán)隊(duì)和開(kāi)店?！　?

9月30日，發(fā)布“砥礪奮進(jìn)的五年”成就報(bào)告，充分肯定我國(guó)“線上線下融合發(fā)展”的新零售理念，并引用天貓新零售“人貨場(chǎng)”重構(gòu)理論。只有將線上線下融合的“新零售”才能滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的需求。數(shù)字時(shí)代的家居新零售，即以消費(fèi)者為核心，以場(chǎng)景為入口，通過(guò)復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點(diǎn)帶動(dòng)C2B供應(yīng)鏈，滿足消費(fèi)者對(duì)于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。對(duì)于家居行業(yè)而言，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，新零售的提出與踐行，不僅為整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可供選擇的方向。名創(chuàng)道具專注貨架15年

名創(chuàng)道具專注貨架15年KK館的“快時(shí)尚 新零售”模式。從KK館的經(jīng)營(yíng)方式看，它所推崇的、時(shí)尚、平價(jià)運(yùn)作，及其爆品戰(zhàn)略、不打擾式銷(xiāo)售方式、追求坪效的經(jīng)營(yíng)理念，在一定程度上與快時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)手法是一致的，但它又有所不同?！?過(guò)去，快時(shí)尚模式弊端在于低價(jià)產(chǎn)出而導(dǎo)致的貨品質(zhì)量水平參差不齊，KK館為了解決在給顧客讓利的同時(shí)，也要保證售賣(mài)產(chǎn)品，因此KK館找到了新的模式——“快時(shí)尚 新零售”。

在吳悅寧看來(lái)，新零售有四大流派——新技術(shù)、新人群、新物種、新業(yè)態(tài)。新零售沒(méi)有創(chuàng)新，只有更好的體驗(yàn)，更高的效率和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，新零售的崛起依托的還是傳統(tǒng)的“配方”，都離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)。效率和體驗(yàn)，這兩者分別代表的就是用成本做出的管理、用的價(jià)格買(mǎi)到的產(chǎn)品，這是實(shí)體零售相較于線上所需要化發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)和本質(zhì)。名創(chuàng)道具專注貨架15年

2019.10月公司旗下孵化近兩年之久的第三個(gè)品牌「THE COLORIST調(diào)色師」誕生，這也是國(guó)內(nèi)個(gè)彩妝集合店品牌，首店開(kāi)業(yè)旋即火遍中國(guó)，創(chuàng)造了開(kāi)業(yè)日均客流量超1.4萬(wàn)人次的震撼人氣，客流排隊(duì)一度長(zhǎng)達(dá)數(shù)百米，成為年度現(xiàn)象級(jí)的美妝企業(yè)之一。公司宣布完成1億美元D輪融資，品牌名稱也由原來(lái)的單品牌名稱「KK館」正式升級(jí)為「KK集團(tuán)」。本輪融資由阿里巴巴eWTP科技創(chuàng)新領(lǐng)投，五岳資本跟投，同時(shí)原有資方經(jīng)緯中國(guó)、黑藻資本等參與跟投。

2019.11月「THE COLORIST調(diào)色師」宣布與全球30余家彩妝品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者幾乎占據(jù)了同業(yè)態(tài)核心彩妝品牌的半壁江山，囊括了主打品牌定位下的全球核心彩妝品牌，如歐萊雅集團(tuán)、資生堂集團(tuán)、愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)、UNNY悠宜、KISSME、CANMAKE、I'MEME、Missha、Wet n Wild、PHYSICIANSFORMULA、Mistine、滋色、卡婷等品牌。名創(chuàng)道具專注貨架15年

名創(chuàng)道具專注貨架15年中國(guó)消費(fèi)升級(jí)紅利。國(guó)外很多大的購(gòu)物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而國(guó)內(nèi)是空白的。踩準(zhǔn)社會(huì)節(jié)拍，尤其是全球新零售的機(jī)會(huì)，陳浩認(rèn)為線上與線下的快速結(jié)合將重新洗牌行業(yè)格局，因此陳浩要做的就是大干一場(chǎng)。NOME將中國(guó)供應(yīng)鏈和北歐設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，在零售戰(zhàn)場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，宜家和無(wú)印良品多了一個(gè)來(lái)自中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

NOME家居以小清新的設(shè)計(jì)風(fēng)格為主,一上線就吸引了眾多人的眼球,本來(lái)以為會(huì)有非常昂貴的價(jià)格,但是發(fā)現(xiàn)竟然要比其他品牌的商品便宜很多,擔(dān)心的質(zhì)量問(wèn)題也有完善的售后保障。簡(jiǎn)約溫馨的產(chǎn)品讓你能夠體驗(yàn)到家一般的溫暖。NOME所秉承的提供以北歐簡(jiǎn)約風(fēng)格,充滿美感的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者渴望通過(guò)美好的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)生活的訴求”的理念,以消費(fèi)者為核心的新零售模式,將會(huì)助力其在新零售之路上走得更遠(yuǎn)。名創(chuàng)道具專注貨架15年

這個(gè)市場(chǎng)潛力巨大。中國(guó)還有許多沒(méi)有化妝習(xí)慣的人，美妝市場(chǎng)每年的新增用戶起碼有1000萬(wàn)人以上。目前中國(guó)人均化妝品年消費(fèi)額僅為39元。美國(guó)、日本以及韓國(guó)的人均彩妝消費(fèi)額是中國(guó)的8-11倍。接近調(diào)色師的人士告訴CBNData， 2017年底去美國(guó)考察后KK集團(tuán)開(kāi)始給調(diào)色師立項(xiàng)。調(diào)色師差異化打法多少受到了美國(guó)市場(chǎng)美妝零售Ulta Beauty的影響。消費(fèi)者可以在店內(nèi)使用2萬(wàn)SKU產(chǎn)品。除了絲芙蘭也提供的化妝、修眉服務(wù)之外，Ulta Beauty還有美發(fā)沙龍。在選址、會(huì)員系統(tǒng)上，Ulta Beauty都采用了差異化的戰(zhàn)略。

從2015年開(kāi)始，Ulta Beauty在美國(guó)的市場(chǎng)份額就超過(guò)了絲芙蘭。在線下實(shí)體零售整體比較凋敝的時(shí)候，Ulta Beauty是為數(shù)不多的逆向增長(zhǎng)的品牌。而中國(guó)美妝零售市場(chǎng)缺少這么讓消費(fèi)者能“隨心所欲”試妝的零售店。WOW COLOUR和調(diào)色師都想爭(zhēng)搶這個(gè)位置。屈臣氏也在改革，增加彩妝比例，設(shè)立colorlab。名創(chuàng)道具專注貨架15年