③項目勞務管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項目的勞務管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領導每次檢查的時候都說勞務管理員主要是負責勞務管理，兼職其他事務，但是在項目的具體管理過程中往往就變成了主職現(xiàn)場施工，兼職勞務管理的情況。再加上勞務管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項目經理不重視等，往往造成勞務管理員草草應付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

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