展臺搭建策劃中需要注意什么問題？

現(xiàn)在隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，很多的企業(yè)以及公司都在搞展銷會，隨之也會出來很多的展臺搭建策劃公司，那么今天就來說一說關于展臺搭建策劃公司在展臺搭建策劃中需要注意什么問題：比較特別的一點也是比較重要的一點就是要能夠給人有比較深的印象，這是需要注意的問題，另外所策劃的展臺是需要符合生活的常理的，是可以應用到實際當中去的，并且也要隨之伴隨著創(chuàng)新，經(jīng)常聽人說的一句話是創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以展臺搭建策劃中需要注意的是創(chuàng)新以及符合主題以及新穎。

年會活動策劃的流程你知道嗎？

臨近過年，現(xiàn)在公司都在進行收尾工作，都在準備進行年會活動，對于年會很多公司都是比較重視的，在這種情況下都是找一個專門負責活動策劃的公司去進行策劃，那么活動策劃公司對于年會活動策劃的流程進行的簡單介紹：

di一步：方案策劃

di二步：前期準備

di三步：物品準備

di四步：資料收集

di五步：儀式開始

以上是活動策劃公司對于年會活動策劃的流程的簡單介紹，如有想要深入了解的，請撥打電話進行咨詢。

活動策劃幫助您做好開業(yè)慶典

新公司開業(yè)都會舉辦開業(yè)活動，一方面這個事情確實值得慶祝，可以提高公司自信心，另一方面也可以提高公司的度。但是在活動舉行的時候會有很多事情，包括一些公司注冊，人員招募培訓，開業(yè)活動策劃等，這是您就需要一個活動策劃團隊了。

       一、活動策劃分析開業(yè)慶典的意義：

      1、營造聲勢、樹立形象、塑造品牌：新公司在開業(yè)期間需要的策劃實現(xiàn)口碑和企業(yè)形象的提升。

      2、進軍市場、形成優(yōu)勢、奠定地位：通過本次活動的良好實施，將充分展現(xiàn)企業(yè)的品牌和各種優(yōu)勢，擴大企業(yè)在江北加洲片區(qū)的影響力，以此為原點輻射區(qū)域內(nèi)各大區(qū)域，再輔以創(chuàng)新的推廣策略和促銷手段進軍市場，直面競爭，搶占市場份額。

      3、經(jīng)濟價值、社會價值創(chuàng)造新高：開業(yè)慶典推廣活動由點到面，由面到體，逐步滲透、輻射四周，通過各種實效的大眾傳媒的配合，為公司后續(xù)經(jīng)營、利潤更大化打下堅實的基礎，從而創(chuàng)造其經(jīng)濟價值、社會價值的一大新高。

      二、活動策劃的活動定位

      從地理位置而言，如果店面前空間局限，則不利于做大型活動，聚斂人氣。人氣不足，則慶典活動的氣氛低沉，公司不能得到更大程度上的宣傳，進而影響到以后的經(jīng)營。傳統(tǒng)的開業(yè)慶典已經(jīng)形成固定模式，流于程式化，很難吸引受眾，達到宣傳的目的。本次開業(yè)慶典欲想達到隆重，熱鬧的開業(yè)預期目的，須將種種不利因素化轉(zhuǎn)成為有利因素。

      開業(yè)慶典活動要盡可能地挖掘企業(yè)的元素，把豐富的企業(yè)文化、現(xiàn)場展示以及文藝表演緊密地結(jié)合起來，要體現(xiàn)新穎、與眾不同的特色，并且要講究知識性、趣味性和參與性。

活動策劃分為五個階段

一場完整的會展活動策劃主要包括謀劃、構(gòu)思、設計的創(chuàng)造性活動等過程，成功的運作的指導是會展項目管理決策理智化、效能化、科學化的前饋依據(jù)和程序保證。會展活動策劃程序過程的階段劃分及其內(nèi)容可劃分為"確定目標"、"分析調(diào)查"、"產(chǎn)生創(chuàng)意"、"方案設計"和"效果評估"等五個階段.

一、確定目標

任何會展活動策劃都是面向應用的學問,是設計性的診斷,而不是單純試驗性的診斷.一項策劃往往關系到一個活動、一個項目、甚至一個企業(yè)的生命,必須有的放矢、對癥下藥.因此,策劃工作的首要程序就是抓住問題的所在,找出目標.主題要實現(xiàn)的目標,這個目標是制作策劃方案的前提,也是論證并評價策劃方案的衡量標準,還是策劃方案實施控制和實施效果評估的依據(jù).所謂策劃目標的確立就是針對策劃主題面臨的機會和威脅進行分析,在與此相關的影響因素和約束條件下,明晰目標.

二、分析調(diào)查

調(diào)查分析是會展活動策劃工作的基礎,都是運用策劃的原理和方法分析自身的資源和面臨的環(huán)境狀況的策劃程序,診斷和調(diào)查都是對企業(yè)有關的信息進行分析和整理,為產(chǎn)生創(chuàng)意提供堅實的基礎.但診斷偏重對企業(yè)自身的判斷和分析,主要是找出問題;調(diào)查更加偏重對企業(yè)環(huán)境的分析和企業(yè)的經(jīng)營狀況分析,主要明確企業(yè)的機會和威脅點.任何成功的策劃都是在對大量信息的調(diào)查分析基礎上產(chǎn)生創(chuàng)意,形成方案的.