就當(dāng)下五蓮紅擋車球市場來看，一部分五蓮紅擋車球廠家，盡管產(chǎn)品價格提升了，五蓮紅擋車球上檔次了，甚至銷量也上去了，但是結(jié)果卻是多賣沒多賺，豐產(chǎn)不豐收;而另外一部分廠家情況可能會更糟糕，自從將主渠道從傳統(tǒng)的流通渠道轉(zhuǎn)換為多元化渠道之后，由于品牌度低等諸多因素，五蓮紅擋車球產(chǎn)品不能成為石材工程上的首之選，銷量上不來，加上其他渠道的各種費用支出，這一類廠家很難見過“回頭錢”。

五蓮紅擋車球廠家想要真正在五蓮紅擋車球行業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要認(rèn)清當(dāng)前的局勢，加快五蓮紅擋車球產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度;與此同時建立健全的銷售服務(wù)機制，做好售前、售中、售后服務(wù)，樹立良好的市場形象。

不過，話說回來，不管是以五蓮紅擋車球產(chǎn)品體驗為賣點，還是以服務(wù)為賣點，做好了就意味著廠家擁有了良好的口碑。由此看來，終贏占石材工程上的心，五蓮紅擋車球廠家還需依靠口碑營銷。

在花崗巖圓球行業(yè)里，許多中小廠家認(rèn)為，品牌是從銷量中慢慢做起來的，只要有銷量，就有品牌感，在花崗巖圓球廠家的筆者看來，并不盡然，品牌建立是一門科學(xué)的工作，是建立在市場和消費研究基礎(chǔ)上的，因此，品牌不是你的、不是我的、也不是客戶的，而是從市場發(fā)展口碑中慢慢積累起來的。

互聯(lián)網(wǎng)時代，花崗巖圓球廠家在品牌認(rèn)知過程更多地要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)方法和思維，整個過程也可能是倒過來的，以前是由外而內(nèi)的傳播，現(xiàn)在是由內(nèi)而外的傳播，先聚焦核心人群，做口碑，再到更加廣泛的人群，后實現(xiàn)全覆蓋，終形成廣泛的花崗巖圓球度，度實際上是非常重要的品牌指標(biāo)，甚至是目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)時代人們收到的信息越來越多，很多沒有聲音的質(zhì)量會迅速被人們遺忘，所以五蓮花石球廠家必須給自己的質(zhì)量做一個精準(zhǔn)的形象定位。

質(zhì)量定價的標(biāo)準(zhǔn)只有兩個字：合理。而用戶衡量定價的標(biāo)準(zhǔn)只有一條：超值。石材工程者對超值的衡量是的，并不只限于價格，因此，五蓮花石球廠家必須在多個方面讓工程者感知到產(chǎn)品的超值，工程者才會為產(chǎn)品買單。

隨著五蓮花石球產(chǎn)品日益受到工程者關(guān)注度越來越高，致使市場競爭愈加激烈，五蓮花石球廠家只有做好精準(zhǔn)的形象定位，做好產(chǎn)品營銷才能在市場上得到更多的機會，使質(zhì)量作用力發(fā)揮到更大。

五蓮花石球廠家做出好的產(chǎn)品再營銷出去，那就要找準(zhǔn)石材工程的痛點并解決它，解決用戶的核心痛點才會超出用戶預(yù)期，用戶才會為你說話，從而讓產(chǎn)品話題變得社會化。