自2012年以來(lái)，自媒體迅速崛起，社交平臺(tái)從QQ快速發(fā)展為微信、微博，后面兩者更是成為當(dāng)下主流APP。如今自媒體的地位漸漸超越傳統(tǒng)媒體，門(mén)窗企業(yè)也紛紛利用微信、微博進(jìn)行營(yíng)銷，在剛開(kāi)始的黃金幾年里，門(mén)窗企業(yè)確實(shí)收益不少，可隨著競(jìng)爭(zhēng)的加大，門(mén)窗企業(yè)即使采用微信、微博這種新型營(yíng)銷模式也無(wú)力改變“走下坡路”的局面。雖然國(guó)家一直在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用房等保障房的建設(shè)，但這類住戶群受經(jīng)濟(jì)條件的限制，對(duì)高門(mén)窗的需求比例很小，他們更注重物美價(jià)廉，更可能選擇中檔或者低檔產(chǎn)品來(lái)代替。

　　自媒體主流下 門(mén)窗企業(yè)為何在“走下坡路”?

　　究其原因主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一、自媒體營(yíng)銷的方式僅僅停留在表面

　　從早期的博客到中期的人人網(wǎng)和微博，再到后期的微信，自媒體在其不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)各大企業(yè)的運(yùn)用要求也不斷衍生出新的發(fā)展方向。然而在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，不少企業(yè)卻將這一模式運(yùn)用的過(guò)于死板，使得自媒體模式在實(shí)際運(yùn)用期間出現(xiàn)不少問(wèn)題。而這些問(wèn)題也直接導(dǎo)致了自媒體目前的傳播效力依然很強(qiáng)，但是影響效力卻存在不足現(xiàn)象。三國(guó)時(shí)候，“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多的中小型企業(yè)中蔓延。

　　二、自媒體的粉絲效應(yīng)沒(méi)有得到重視

　　門(mén)窗行業(yè)作為一個(gè)關(guān)注度不太高，但是又與消費(fèi)者日常聯(lián)系較緊密的產(chǎn)業(yè)，一般情況下，消費(fèi)者能夠接觸到這一領(lǐng)域產(chǎn)品的信息不會(huì)太多，而自媒體的優(yōu)勢(shì)在于：在擁有龐大粉絲基數(shù)的情況下，充分調(diào)動(dòng)這部分粉絲的主觀積極性，使得銷售企業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程變成一個(gè)互動(dòng)過(guò)程，從而借助互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播迅速的優(yōu)勢(shì)，起到品牌傳播和擴(kuò)大影響度的作用。那么從這點(diǎn)出發(fā)，很多門(mén)窗企業(yè)在這一塊顯然已經(jīng)落后，大部分門(mén)窗企業(yè)在自媒體發(fā)展的重心在于一味送消息，卻忽略了自媒體平臺(tái)上的有效粉絲。利用國(guó)慶黃金周，項(xiàng)目要完成約5000平方米的底板鋼筋網(wǎng)綁扎工作，才能確保國(guó)慶后片區(qū)域的底板能夠按計(jì)劃成規(guī)模澆筑混凝土。

　　三、自媒體的互動(dòng)環(huán)節(jié)未有效結(jié)合品牌建設(shè)

　　自媒體的另一優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：提升消費(fèi)者的“興趣點(diǎn)”，目前，有小部分門(mén)窗企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自媒體的這一運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，從而更有針對(duì)性地帶動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)：如買(mǎi)門(mén)窗產(chǎn)品掃微信二維碼，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容便可以領(lǐng)品;也有門(mén)窗品牌也推出了在微信朋友圈曬產(chǎn)品，就可以領(lǐng)現(xiàn)金紅包等形式的活動(dòng)。然而卻很少有門(mén)窗企業(yè)能夠?qū)⑦@些互動(dòng)環(huán)節(jié)與品牌的宣傳緊密結(jié)合，這也致使自媒體的優(yōu)勢(shì)不能最度得到運(yùn)用。從西街拾級(jí)而上，一直可免費(fèi)走到西關(guān)，左側(cè)都江堰水利工程盡收眼底。

在電商巨頭阿里的大力支持下.

新零售”已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題，探索新零售成為電商行業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展的關(guān)鍵。而在新零售的銷售場(chǎng)景中，電商平臺(tái)的重要性將會(huì)降低，而線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)也將進(jìn)行融合，通過(guò)物流和倉(cāng)配環(huán)節(jié)將讓網(wǎng)絡(luò)電商與實(shí)體零售成為一個(gè)整體，借助大數(shù)據(jù)的積累從而給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。關(guān)注這些當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)誤，但是今天的文章要說(shuō)明一點(diǎn)是，使用手感并不全是鍵帽和軸體決定的，這還要看鍵盤(pán)的穩(wěn)定程度。

　　而新零售這種線上線下融合的模式，或能極大促進(jìn)門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展。

　　一直以來(lái)，消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)大多是體積較小的商品，對(duì)于門(mén)窗這種大件網(wǎng)購(gòu)?fù)茈y放心，導(dǎo)致門(mén)窗電商并未能夠真正發(fā)展壯大起來(lái)。一方面，網(wǎng)絡(luò)上門(mén)窗的質(zhì)量很難得到保證，在不能實(shí)際接觸的情況下無(wú)法僅通過(guò)產(chǎn)品簡(jiǎn)介進(jìn)行商品選擇;另一方面，網(wǎng)購(gòu)門(mén)窗安裝等售后服務(wù)很難到位，而由于門(mén)窗體積大運(yùn)輸較為復(fù)雜，消費(fèi)者退換貨難度較大。房產(chǎn)限購(gòu)需求減小由于房地產(chǎn)的限購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)力的減小，市場(chǎng)上對(duì)于檔門(mén)窗的需求也逐漸減小。

　　顯然，新零售可以很好解決門(mén)窗電商的窘境，在門(mén)窗產(chǎn)品完成線上銷售后，線下服務(wù)可以完成運(yùn)送和安裝，而由于配送點(diǎn)更貼近消費(fèi)者，也就很好的解決退換貨的難題。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在新零售的發(fā)展大潮下，對(duì)于門(mén)窗行業(yè)也迎來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，線上銷售促進(jìn)產(chǎn)品銷量，而線上服務(wù)解決配送難題，這一過(guò)程需要門(mén)窗電商與實(shí)體店鋪進(jìn)行深度合作，線上線下完整體系的構(gòu)建最終才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

隨著家居行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始向整體家居的方向發(fā)展，作為一個(gè)全新的商業(yè)模式，很多的消費(fèi)者也開(kāi)始接受這種模式。那么2017年門(mén)窗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將如何?

　　目前，門(mén)窗行業(yè)還處于成長(zhǎng)初期階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻未減弱反而加速，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，無(wú)論是產(chǎn)品的革新還是觀念的淘汰，種種方面的共同特點(diǎn)都是在考驗(yàn)這行業(yè)業(yè)的創(chuàng)新能力。小到產(chǎn)品大到品牌，這其中的很多環(huán)節(jié)都在不斷的變化?！蹦称放曝?fù)責(zé)人表示，造成牌出現(xiàn)的原因來(lái)自很多方面，其中大的因素來(lái)自于成本?？梢哉f(shuō)，門(mén)窗企業(yè)面臨著多元化的發(fā)展。

　　門(mén)窗行業(yè)洗牌于品牌集中

　　目前品牌之風(fēng)在門(mén)窗行業(yè)不斷刮起，從而對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)則是面臨著洗牌的風(fēng)向，同時(shí)2016年品牌激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也意味著2017年門(mén)窗還是品牌為主。中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的2016-2021年中國(guó)門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)供需前景預(yù)測(cè)深度研究報(bào)告預(yù)計(jì)在2017年，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者淘汰，將有越來(lái)越多的門(mén)窗品牌退出市場(chǎng)，或結(jié)束營(yíng)業(yè)，或轉(zhuǎn)型為純制造企業(yè)，或被大型品牌兼并。目前，門(mén)窗行業(yè)還處于成長(zhǎng)初期階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻未減弱反而加速，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，無(wú)論是產(chǎn)品的革新還是觀念的淘汰，種種方面的共同特點(diǎn)都是在考驗(yàn)這行業(yè)業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　多元化的招商渠道

　　由于門(mén)窗行業(yè)的成熟度不高，門(mén)窗市場(chǎng)的占據(jù)勢(shì)力尚保持著均衡，所以任何門(mén)窗企業(yè)，都抱有一顆站于行業(yè)金字塔頂端的決心，可是美好愿望的實(shí)現(xiàn)都需要付諸實(shí)際行動(dòng)，招商眾望所歸地成為實(shí)際行動(dòng)中的排頭兵。但如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的招商效果，建立多元化招商渠道?展會(huì)、招商大會(huì)仍不失為幾條好渠道，現(xiàn)興起的網(wǎng)絡(luò)招商或其他新穎的招商模式也大放光彩。富勒G900S機(jī)械鍵盤(pán)電商報(bào)價(jià)天貓商城￥589CherryMX青軸嵌入式設(shè)計(jì)說(shuō)起鍵盤(pán)的穩(wěn)定，一般指兩個(gè)方面，一方面是鍵盤(pán)整體的穩(wěn)定性，放在桌面上會(huì)不會(huì)滑，鍵盤(pán)的腳架是否容易回落等等。

　　多元化的渠道遍布方方面面，但其最終的目的都是一致的，都是為了更好地實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化情形下門(mén)窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)在大浪淘沙式的競(jìng)爭(zhēng)中建立企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)門(mén)窗行業(yè)多元化的發(fā)展道路已經(jīng)是毋庸置疑。門(mén)窗企業(yè)除了有明確的定位外，還需提高消費(fèi)認(rèn)知。一直以來(lái)，消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)大多是體積較小的商品，對(duì)于門(mén)窗這種大件網(wǎng)購(gòu)?fù)茈y放心，導(dǎo)致門(mén)窗電商并未能夠真正發(fā)展壯大起來(lái)。從而能尋求出適合自己的發(fā)展渠道，制定有新意的招商政策，實(shí)現(xiàn)招商的目標(biāo)。

　　循序漸進(jìn)地開(kāi)拓渠道

　　目前門(mén)窗市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知還比較弱，但這并不能表明門(mén)窗企業(yè)只要馬上開(kāi)啟招商模式就可實(shí)現(xiàn)搶占市場(chǎng)份額的先機(jī)。這種急功近利的招商模式不但會(huì)讓門(mén)窗企業(yè)走入困境，也會(huì)擾亂正常的門(mén)窗市場(chǎng)。所以，門(mén)窗企業(yè)需理性制定科學(xué)的建立多元化招商渠道規(guī)劃后，循序漸進(jìn)地實(shí)施。顯然，新零售可以很好解決門(mén)窗電商的窘境，在門(mén)窗產(chǎn)品完成線上銷售后，線下服務(wù)可以完成運(yùn)送和安裝，而由于配送點(diǎn)更貼近消費(fèi)者，也就很好的解決退換貨的難題。對(duì)于中小門(mén)窗企業(yè)，需結(jié)合自身的情況循序漸進(jìn)地開(kāi)拓招商渠道，切勿盲目跟風(fēng)。

　　針對(duì)多元化，必須以特定的消費(fèi)群體為出發(fā)點(diǎn)，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來(lái)展現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯的辨識(shí)度，助力自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　分析門(mén)窗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，門(mén)窗行業(yè)也漸漸開(kāi)啟O2O模式，線驗(yàn)，線上購(gòu)買(mǎi)的模式對(duì)于建材行業(yè)還是有很長(zhǎng)的路要走。線上和線下的信息的及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)化，線下售后的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品的后續(xù)安裝保證

塔機(jī)存量持續(xù)萎縮,利好租賃企業(yè)。

我國(guó)塔機(jī)保有量40多萬(wàn)臺(tái),設(shè)備設(shè)計(jì)壽命約15年,每年自然更新及報(bào)廢的數(shù)量約3萬(wàn)臺(tái)。2015年我國(guó)新增塔機(jī)銷售數(shù)量約9000臺(tái),今年上半年塔機(jī)銷售約1900臺(tái),預(yù)計(jì)全年行業(yè)銷售量4000臺(tái)左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于塔機(jī)的更新數(shù)量?！辈捎脴?gòu)件法安裝的玻璃幕墻，一個(gè)單元構(gòu)件后面有4個(gè)主要連接點(diǎn)，質(zhì)量員需要確認(rèn)，連接點(diǎn)中的每一個(gè)都和結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留的埋件匹配。因此,我國(guó)塔機(jī)的市場(chǎng)存量繼續(xù)萎縮,利好租賃企業(yè)。

龐源租賃定位存量市場(chǎng),與增量市場(chǎng)景氣度相反。由于市場(chǎng)滲透率逐步提升,塔機(jī)租賃量的增速高于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速約2個(gè)百分點(diǎn),假設(shè)基建增速8%,則塔機(jī)租賃需求增速約為10%。存量市場(chǎng)的萎縮,有利于提高全行業(yè)的設(shè)備利用率,進(jìn)而對(duì)公司的設(shè)備利用率構(gòu)成直接利好。由于市場(chǎng)滲透率逐步提升,塔機(jī)租賃量的增速高于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速約2個(gè)百分點(diǎn),假設(shè)基建增速8%,則塔機(jī)租賃需求增速約為10%。另外,美國(guó)只有20家左右成規(guī)模的塔機(jī)租賃商,而中國(guó)的塔機(jī)租賃商數(shù)量超過(guò)1萬(wàn)家,行業(yè)整合空間巨大,我們看好龐源租賃的整合能力。

筑路設(shè)備行業(yè)觸底,公司本部有望扭虧。公司是國(guó)內(nèi)端攤鋪機(jī)的龍頭企業(yè)之一,具有較高的行業(yè)地位。要想不在激烈市場(chǎng)中不倒閉生存下來(lái)，那么門(mén)窗企業(yè)就必須牢記這五點(diǎn)，及時(shí)更正企業(yè)的不良作風(fēng)。公司生產(chǎn)的TITAN系列大型瀝青混凝土攤鋪機(jī),在與主打端產(chǎn)品的國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中兼具了國(guó)際水平的技術(shù)先進(jìn)性以及本土化的快速服務(wù),多年來(lái)一直得到用戶的高度認(rèn)可。

盈利預(yù)測(cè)與投資建議:我們預(yù)計(jì),公司2016年~2018年凈利潤(rùn)分別為1.57億元、2.19億元、3.18億元,對(duì)應(yīng)EPS分別為0.25元、0.34元、0.50元。