廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家潛心出示品牌童裝一手貨源，品牌童裝加盟連鎖的服裝業(yè)，品牌童裝折扣批,品牌童裝折扣,批品牌童裝，企業(yè)集時裝設計、生產(chǎn)制造、市場銷售、貿(mào)易于一體，主營業(yè)務中國、外一二線知1名品牌童裝，年紀精準定位2-十四歲，設計風格以身心健康、時尚潮流、舒服、時尚潮流、童真童趣主導米喜迪秋冬款品牌童裝批發(fā)出售服務熱線

童裝批發(fā)市場里面價格的調(diào)整很小。

前面提到，批發(fā)商單件商品的利潤很低，商品價格的下調(diào)不可能像零售商一樣，一般調(diào)整都在2%~3%，能夠降個5%就已經(jīng)很厲害了。如果你死纏著批發(fā)商要求在批發(fā)價上再打個8折，又會讓批發(fā)商知道你很少到批發(fā)市場混了。另一方面，在批發(fā)市場里，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路（因為運輸成本比快遞低得多），而且都是買家自己負責，碰上個好的批發(fā)商的話，他愿意幫你去托運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的

第二步：建零售群我當時給她說，根據(jù)我的經(jīng)驗，加來的3000個寶媽中，差差也能有300個經(jīng)常下單的客戶，這已經(jīng)是差的情況了。

后來據(jù)小A統(tǒng)計，經(jīng)常下單的客戶超過了500人。

在前期零售成交的客戶達到150人以后，我教小A進行了粉變。

每40-50個老客戶，裂變一個500人的零售群。

很快，小A拉滿了3個500人的零售群。

群裂變的威力

為什么只拉了3個群呢？

因為一個人的時間和精力，同時維護3個群已經(jīng)是極限了。

后來小A不聽我的話，還”擅自”招了20個代理，結果把她忙得吃飯睡覺都沒時間。

又跑回來找我訴苦，說不聽老人言，把她累到癱，哈哈。

這是后話不提。

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與壟斷相比，品牌折扣有著他們無法比擬的價格和許多款式。結合散裝貨物和壟斷的優(yōu)勢。可以滿足不同層次消費群體的需求。在價格和款式上，它能給人意想不到的驚喜，滿足人們想低價購買品牌商品的消費心理，非常受歡迎。