資金投入成本低,收益回報(bào)快

資金投入成本低，收益回報(bào)快 ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)粗放式的管理，用ERP系統(tǒng)來優(yōu)化工作流程，管理層從全局出發(fā)，做到對(duì)企業(yè)的運(yùn)作情況了如指掌。ERP系統(tǒng)能夠及時(shí)的改善企業(yè)中存在的一些管理問題，在兩周之內(nèi)就可以感受到明顯的效果。 系統(tǒng)建設(shè)的整個(gè)生命周期，資源成本投入小，不會(huì)給企業(yè)資金造成困難，保證用戶在有限資源的投入下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)定制化、個(gè)性化及更好的交互體驗(yàn)，從多方面入手很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到對(duì)企業(yè)精益化標(biāo)準(zhǔn)化管理，既節(jié)約成本的同時(shí)又提高了管理水平。

項(xiàng)目型ERP軟件的關(guān)鍵

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)及需求做選擇 每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)模、資金狀況等差異性，這些都是選擇項(xiàng)目型ERP軟件的關(guān)鍵，系統(tǒng)本身必需符合企業(yè)的需求。 項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目型企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作核心，相應(yīng)的項(xiàng)目管理功能必然也成為信息系統(tǒng)的核心需求。 系統(tǒng)應(yīng)可實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)所有項(xiàng)目群與項(xiàng)目從啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、控制到驗(yàn)收的全生命周期過程中的計(jì)劃、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)的管理。 另外你亦可以先審視企業(yè)未來五年的營(yíng)運(yùn)需求、公司現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)性等，來尋找市面上能滿足企業(yè)要求的項(xiàng)目型 ERP軟件，甚至定制化軟件系統(tǒng)。 除了管理層外，各部門熟悉業(yè)務(wù)流程的人員也應(yīng)參與了解 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，共同討論后將 ERP軟件的優(yōu)缺點(diǎn)審慎列出，找出符合公司需求的選項(xiàng)。

精細(xì)化工程管理過程化的項(xiàng)目精細(xì)管理

精細(xì)化工程管理 過程化的項(xiàng)目精細(xì)管理。全程項(xiàng)目細(xì)分、透明，對(duì)于施工問題能及時(shí)管控處理；概預(yù)算功能可提供綜合報(bào)價(jià)，清單詳情可精細(xì)化到人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，還能根據(jù)報(bào)價(jià)直接一鍵式生成可打印的詳細(xì)材料清單，方便現(xiàn)場(chǎng)材料核對(duì)。除此之外，還能通過ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握材料的進(jìn)出及施工狀況，不會(huì)再因“材料沒有到場(chǎng)”導(dǎo)致工期延誤了。 透明化的工程管理，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度、延期、變更、驗(yàn)收、整改及材料申購/簽收等施工狀態(tài)，按需流程審批，智能化動(dòng)態(tài)提醒，及時(shí)、、準(zhǔn)確通知業(yè)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、材料商、業(yè)主等相關(guān)崗位，確保項(xiàng)目高質(zhì)的完成。