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配料是配料和配料的有機結(jié)合。

我們所說的“合理配比”，是指在交貨活動前，必須根據(jù)客戶的需要進行合理的組織和規(guī)劃。在現(xiàn)代物流管理中，只有“有組織有規(guī)劃的”的“配”才能實現(xiàn)“低成本、快速度”的“送”，從而有效地滿足客戶的需求。

送貨是在經(jīng)濟合理的區(qū)域內(nèi)送貨。分配不適于大范圍實施，通常只限于某一城市或地區(qū)。

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收集貨物，將分散的或小批量的貨物集中在一起，以便完成運輸、配的工作。

收集貨物是配送過程中的一個重要環(huán)節(jié)，為了滿足特定客戶的配送需求，有時需要收集從幾個甚至幾十個供應(yīng)商處預(yù)定的物品，并將所需物品分配到的容器和地點。

集貨是配送的預(yù)備工作臺或基礎(chǔ)工作，集貨的優(yōu)點之一，就是可以集貨到一定規(guī)模。

分類堆放就是按物品種類、出庫順序進行分類堆放的作業(yè)。

集散是配送過程中有別于其他物流形式的功能要素，是配送成敗的重要支撐因素。完善配送體系，支持配送儲備工作，是不同配送企業(yè)競爭配送，提高自身經(jīng)濟效益的必然延伸。因此，也可以說分揀是送貨向形式發(fā)展的必然要求。通過分揀，送貨服務(wù)將大大改善。

分銷在處理是指根據(jù)分銷客戶的要求進行城的流通處理。

物流配送過程中，物流配送過程這一功能要素并不具有普遍性，而是起著重要作用。因為通過配送處理，客戶的滿意度可以大大提高。分銷加工是流通加工的一種，但是它有其不同于流通加工的特點，即分銷加工一般只根據(jù)顧客的要求進行，其加工目的比較單一。

分發(fā)動作：推行配送有利于實現(xiàn)物流合理化運動。完善了運輸及整個物流體系。提高終端物流效益。

通過集中庫存使企業(yè)達到低庫存或零庫存的目的。簡化交易流程，方便用戶。加強供應(yīng)保障。

配送是發(fā)展電子商務(wù)的基礎(chǔ)和支撐。

其他描述：

銷售是一種運輸和儲存活動，主要是從制造商到終客戶的供應(yīng)鏈。交通工具的功能在于完成產(chǎn)品的空間物理轉(zhuǎn)換，克服制造商和顧客之間的空間距離，從而產(chǎn)生空間效用；儲存工具的功能在于保存產(chǎn)品，使顧客的產(chǎn)品供給與需求之間存在時間差距，從而產(chǎn)生時間效用。因此，分配創(chuàng)造了時間效用和空間效用。

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辦法：做生鮮配送不能只與一家供應(yīng)商合作，不同的菜品要有2個儲備。，多家供應(yīng)商保持競爭關(guān)系，采購員可從中選擇貨源，并可提供相對合理的報價；第二，如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題，例如缺貨、質(zhì)量差等，其他供應(yīng)商也可及時進行補充供應(yīng)。

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不要一味地壓價以獲取高利潤，有的企業(yè)會在壓價上下很大功夫，把價格壓得很低，雖然價格低很多，但在實際的合作過程中，可能會因此出現(xiàn)許多問題，并非質(zhì)量問題，就是送貨延期，而且供貨商也有合理的理由來應(yīng)對。對策：采購是一個雙贏的過程。興趣是相對的。要想維持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，就必須找到平衡，保持供應(yīng)商的合理利潤。協(xié)作是為了共同賺錢，而不是一味地想著如何榨取對方的好處。賣主做生意也是為了賺錢，沒有盈利的空間，在合作的過程中自然會出現(xiàn)問題。3.每次進貨時都要檢查貨品質(zhì)量供應(yīng)商給你看的件貨品，是質(zhì)量好又便宜的，但是幾次合作之后，他們就會提價，有的甚至在質(zhì)量上動手。處理辦法：不可掉以輕心，每一次進貨都要核對供貨商提供的貨物質(zhì)量。4.采購工作要有記錄，要經(jīng)?？偨Y(jié)匯報和分析采購是一個非常感敏的部門，企業(yè)的經(jīng)濟命脈從這里開始，采購每一次購回的材料并不只是花掉公司的錢，很多時侯都是采購花的錢掌握了該企業(yè)的生死興衰，所以采購工作要有記錄，要經(jīng)常總結(jié)匯報和分析，這可能會讓采購人員感到很費勁，很不適應(yīng)，但是有時，鐵定有如山的記錄會勝過口才。

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作為學(xué)生身體健康的保障，學(xué)校食堂的安全問題也越來越受到學(xué)生家長和各地的關(guān)注。學(xué)校為使食堂飯菜質(zhì)量過關(guān)，想出了各種各樣的辦法。例如：食品經(jīng)銷企業(yè)必須開具相應(yīng)的，還有一些地方規(guī)定，食堂嚴禁外包?？傊?，學(xué)校食堂安全離不開食物的分配，那么您知道學(xué)校食堂的蔬菜分配流程嗎？分配利潤如何呢？學(xué)校食堂蔬菜配送流程設(shè)計1.分配以招標為主要形式的學(xué)校食堂，根據(jù)配送公司的服務(wù)能力、食品安全等級、物流配送、食材價格等情況，進行一定程度的綜合評價，終選出的食材供應(yīng)商。

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實際調(diào)查校方會工作人員在校方與分銷商合作之前實地考察?？疾炝伺渌凸臼卟嘶兀卟税踩珯z測室，冷凍保鮮食材的環(huán)境條件。分銷公司還將拜訪學(xué)校，進行溝通，了解需求。保證分銷商沒有不合格等問題，雙方開始簽署合作協(xié)議。3.訂貨分配校方根據(jù)自己所需的食材，提前一天通知配送公司，并進行下訂單，雙方確認無問題后，配送公司就開始備貨，負責(zé)相應(yīng)的車輛，并計劃好路線，保證第二天早晨準時送到學(xué)校食堂。4.補貨檢驗校方人員接貨并檢查食材，保證食材新鮮無問題，如有不合格，由配送公司補貨。兩方仍需核對。學(xué)校食堂配送流程，為了保證食堂食品安全，即使配送步驟復(fù)雜，但不能出錯。