城市社區(qū)網(wǎng)格化管理基本概念

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是針對傳統(tǒng)社區(qū)中出現(xiàn)的多頭管理、職能交叉等問題提出的新的社區(qū)管理模式，是網(wǎng)格化管理技術(shù)和管理理念在社區(qū)管理中的應(yīng)用。作為一種革命和，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺，將城市管理以街道、社區(qū)為基礎(chǔ)，將轄區(qū)內(nèi)的居民樓按照地域分為幾個網(wǎng)格單元體系，網(wǎng)格化管理中心根據(jù)責(zé)任劃分，zhi定社區(qū)站的工作人員對應(yīng)負(fù)責(zé)各自網(wǎng)格中居民信息的采集、匯總以及網(wǎng)格中居民日常事務(wù)辦理的管理模式，并對其工作情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、考核，實現(xiàn)社區(qū)信息共享，為社區(qū)居民提供好的社區(qū)管理和公共服務(wù)。

如何將網(wǎng)格化和信息化結(jié)合提高綜治管理工作

應(yīng)用好平臺、管好網(wǎng)格，實現(xiàn)全方面信息化。

加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，以評促建，以評促優(yōu)，提升新城、街道基層綜合服務(wù)管理平臺的整體水平。將網(wǎng)格化管理與綜治信息化平臺銜接融合，通過網(wǎng)格化平臺，大力推行街道社區(qū)一站式、一條龍服務(wù)，實現(xiàn)職在格中履、事在網(wǎng)上辦，讓居民少跑路、數(shù)據(jù)多跑路。同時，不斷拓展網(wǎng)格化管理范疇，積極推動網(wǎng)格進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)重點人群，充分發(fā)揮網(wǎng)格集約化、扁平化管理的優(yōu)勢，提升社會治理的能力和效率，做到社情民意在網(wǎng)格中掌握，矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解，公共服務(wù)在網(wǎng)格中開展，平安建設(shè)在網(wǎng)格中落地。

網(wǎng)格化管理工作目標(biāo)以辦事處的各社區(qū)為單位

網(wǎng)格化管理工作目標(biāo) 以辦事處的各社區(qū)為單位，將城區(qū)劃分為若干管理單元，積極協(xié)調(diào)各方力量，實行城市管理“八進(jìn)網(wǎng)格”，即辦事處包片干部、社區(qū)干部、社區(qū)、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養(yǎng)護人員和轄區(qū)單位（含物業(yè)管理公司及房管局）干部，形成整體聯(lián)動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網(wǎng)格化管理制度，將網(wǎng)格內(nèi)各項管理職能職責(zé)落實到每個網(wǎng)格管理人員身上，做到管理，負(fù)責(zé)。通過日常考評與年度考核相結(jié)合的方法，督促管理人員提高責(zé)任心和工作效能，實行重點區(qū)域值守，一般區(qū)域流動巡查，重點時段全程監(jiān)控的網(wǎng)格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使管理工作從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、督查問題在現(xiàn)場、意見反饋在現(xiàn)場、檢查驗收在現(xiàn)場，實行對具體問題的動態(tài)化管理。