我們在每個省份逐步進行服務網(wǎng)點鋪設(shè)，基本覆蓋率達到每個省份2至3個服務點。服務點的密度不斷在增加，這是一個需要大資金啟動的項目，但我們堅定了自己的目標就要不遺余力的做到底，只有服務到位了，客戶的體驗才能好，我們不但要開設(shè)服務點，還要求我們服務點的員工走出去，為客戶提供上門服務。母嬰館整店輸出方案服務熱線。

      與此同時，也不能神話“體驗”、“體驗服務”的價值。門店采用體驗式陳列不能單純?yōu)榱恕胺斩铡保鴳摮浞纸Y(jié)合廣大消費者的內(nèi)心需求，從而為他們提供更加體貼的服務同時積極開發(fā)服務項目，以終達到營銷的目標?；叵胍幌赂改负秃⒆悠綍r逛街的心情是不是和旅游一樣？都是想去有趣的、好玩的、好看的地方——因為只有這樣的地方，才能滿足寶寶獵奇的心態(tài)。如果門店能夠成為這樣的購物空間，門店就已給了大家留在店里“打卡”的一個理由。母嬰館整店輸出方案服務熱線。

      經(jīng)典的超市派布局設(shè)計、貨架展示講求簡練、通暢、豐富、實用，會用貨架堆頭陳列刺激顧客，也會用工業(yè)化灰藍色調(diào)裝飾收銀臺——它代表這是一個竭力幫你省錢的賣場。元素來促進精品向平民普及的專業(yè)店、百貨店。比如說ZARA，盡管只是一個平價專業(yè)店，但它一定要選擇（甚至是）的商業(yè)街，并采取如同一般的櫥窗和賣場展陳設(shè)計。這是給顧客一種激勵和信心：讓你在高街體驗中享受不高的價格和不賴的品質(zhì)。母嬰館整店輸出方案服務熱線。

      不同的位置暗示著不同的消費行為，爭取黃金貨架及位置，帶來不同的收入，比如正對門的入口處，主通道的中央，收銀臺的附近，的旁邊。購買商品較集中的時機：季節(jié)性購買時刻、周末時段的購物、節(jié)假日的時刻等；或者配合廣告和促銷活動的時候做產(chǎn)品的展示。要保證合理安全庫存，留存一定周期的商品數(shù)量；防止因缺貨或排面減少這種減少消費情況。母嬰館整店輸出方案服務熱線。

      “生動化陳列”是通過對關(guān)注購買場合和消費場合的POP（購買點）特定戰(zhàn)略及渠道戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行來完成的。筆者認為，陳列生動化不是意味著簡約陳列，也非是重金砸出來的主題展示或者精品陳列。的生動化不會是“到處擺滿，關(guān)聯(lián)什么”。的生動化應是將用戶思維融入到陳列創(chuàng)意中去，激起消費者圍觀沖動，進而拉高購物欲望，同時也要能與消費者場合聯(lián)系起來引起消費者的共鳴，提高客單價和成交率。母嬰館整店輸出方案服務熱線。

        明亮：吸引顧客進店。從人的心理感受來說，一個燈光灰暗的入口，很難給人歡快愉悅感，且會造成門店經(jīng)營慘淡的錯覺，而明亮的入口則會使顧客感受到門店的活力。生動化（熱鬧）：如有足夠大的入口，特別是購物中心內(nèi)的賣場，可選擇在入口處做情景化陳列，或是當季熱門商品的陳列，從視覺上吸引顧客的關(guān)注。如果是面積較大的賣場，入口處還可以張貼平面地圖或是其他溫馨提醒性的文字。母嬰館整店輸出方案服務熱線。

   九愛，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場景。自2015年成立以來，著力為區(qū)域連鎖店、全國加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式務，提升門店市場競爭力，打造差異化品牌。母嬰館整店輸出方案服務熱線。

      開玩具連鎖終端門店5年，做母嬰渠道玩具項目專業(yè)服務商7年，這期間從事“玩具量”玩具培訓平臺近10年，親眼目睹了玩具品類在母嬰渠道的整個發(fā)展歷程，從無到有，到占比提高至3%甚至更多，也目睹了母嬰終端門店品類和項目發(fā)展歷程。今天，母嬰終端門店的競爭呈現(xiàn)出多維激烈競爭的態(tài)勢，競爭對手多元化、隱形化，除了更多的實體店外，還有電商、、直銷等業(yè)態(tài)對市場的分割；門店成本持續(xù)增加，人員工資、保險、店租及營銷推廣等等；“二胎紅利”也沒有達到預期的效果。母嬰館整店輸出方案服務熱線。