貨易儲(chǔ)是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

今年到目前為止，我們看到的另一個(gè)趨勢是實(shí)現(xiàn)更自動(dòng)化的技術(shù)，將其作為倉庫管理流程的一個(gè)組成部分。倉儲(chǔ)專業(yè)人員正在確定哪些領(lǐng)域的任務(wù)可以從人轉(zhuǎn)移到機(jī)器，從而節(jié)省時(shí)間和便利更好的資源分配。其直接結(jié)果是，業(yè)務(wù)能夠顯著地提高1效率、提高生產(chǎn)率、提高準(zhǔn)確性和加快以低成本實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)出的過程。零售商現(xiàn)在正在利用網(wǎng)上銷售和購買渠道來吸引和轉(zhuǎn)換客戶，許多零售商甚至依賴第三方解決方案來管理庫存和處理訂單履行。底線提高了，客戶滿意度也提高了，使之成為一個(gè)雙贏的局面。

　　毫無疑問，倉儲(chǔ)行業(yè)是一個(gè)不斷變化的行業(yè)。為了在高度飽和的市場中保持競爭力，管理層必須跟上正在發(fā)生的各種趨勢，如上文所列的5種趨勢。以便它們能夠與這些變化一起適應(yīng)和發(fā)展，并擁有取得持續(xù)成功的好機(jī)會(huì)。

衡量是否選擇臨時(shí)外包的標(biāo)準(zhǔn)主要是單量彈性，當(dāng)瞬間單量超出日常單量5倍以上且超過2000單時(shí)，倉庫可以選擇是否臨時(shí)外包給快遞倉，解決自己彈性不足的問題。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字也是個(gè)參考數(shù)字，商家還要結(jié)合自己的實(shí)際情況來選擇。 而只有當(dāng)訂單波動(dòng)幅度大且倉配管理難度與成本大幅上升時(shí)，商家才需要選擇一個(gè)專業(yè)的外包倉庫，提供全鏈路的物流服務(wù)。 活動(dòng)類入倉業(yè)務(wù)可以解決商家爆發(fā)的發(fā)貨能力要求與日常運(yùn)作能力不匹配的問題。三通一達(dá)從兩年前就開始涉足此類業(yè)務(wù)。保證貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量在貨物倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У姆乐箓?劣產(chǎn)品流入市場，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，在一定程度上也保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)。在北京、上海、廣州、杭州、深圳、成都等賣家集中地建立了針對聚劃算等活動(dòng)類業(yè)務(wù)的倉配服務(wù)。這類服務(wù)的特點(diǎn)是SKU少，快進(jìn)快出。兩年前聚劃算采用強(qiáng)制入倉的方式，商家所入的也大多數(shù)是此類倉庫。

 對于淘寶B商家來說，尤其是那些成長很快的淘品牌商家來說，從作坊走出來是他們共同且急切的想法，而倉儲(chǔ)的專業(yè)化因?yàn)榭梢栽诠?jié)約成本和提高用戶體驗(yàn)上有較大影響，因此這也是他們急需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)。

     
從傳統(tǒng)企業(yè)變節(jié)過來的電商:如，易購、銀泰等。由于線上業(yè)務(wù)在目前階段占整個(gè)業(yè)務(wù)比重很小因此雖然有需求卻不是很急迫.

  總而言之，第三方電商倉儲(chǔ)物流有利于產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨，迅速送貨，更好地滿足消費(fèi)者的需求，提高滿意度，樹立良好的品牌。

基于國內(nèi)傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)管理模式落后、服務(wù)理念薄弱以及供應(yīng)鏈響應(yīng)速度偏低等痛點(diǎn)，貨易儲(chǔ)應(yīng)運(yùn)而生，目標(biāo)是成為一家由技術(shù)和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流服務(wù)企業(yè)。第三方倉儲(chǔ)的存在是希望專注“倉”這個(gè)環(huán)節(jié)，通過技術(shù)和服務(wù)把商家、零售渠道、運(yùn)輸和快遞企業(yè)有效連接起來，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和改善客戶服務(wù)體驗(yàn)。2．責(zé)任義務(wù)明確，在庫存，錯(cuò)單，貨品安全方便的風(fēng)險(xiǎn)，可以有效規(guī)避。

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的物流偏向于B2B的業(yè)務(wù)模式，倉庫只發(fā)貨到門店，并沒有2C的業(yè)務(wù)模式。與之相比，發(fā)網(wǎng)以電商物流服務(wù)為切入點(diǎn)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成線上訂單處理，打通商品2C物流體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將商品送達(dá)至每個(gè)消費(fèi)者手中。最近與很多物流中心經(jīng)理溝通交流，發(fā)現(xiàn)他們對于倉儲(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計(jì)很是吃力，他們基本上是長期以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，但并沒參與到倉儲(chǔ)方案的設(shè)計(jì)，新項(xiàng)目上線和啟動(dòng)往往束手無策。同時(shí)，也支持B2B的銷售訂單處理和配送交付，幫助商家建立全渠道的物流服務(wù)體系。

在這個(gè)服務(wù)體系中，我們?yōu)檫M(jìn)軍電商的傳統(tǒng)企業(yè)解決了三個(gè)方面的問題：多渠道庫存共享和集中倉儲(chǔ)管理的問題，幫助商家提升庫存周轉(zhuǎn)效率；專注于電商行業(yè)的倉配服務(wù)提供商大致分三類：一類是從傳統(tǒng)物流行業(yè)轉(zhuǎn)型做電商倉配服務(wù)的，代表如中外運(yùn)、中遠(yuǎn)、嘉里大通。倉儲(chǔ)物流作業(yè)效率和準(zhǔn)確性的問題，核心價(jià)值表現(xiàn)在降低物流成本；全國配送及運(yùn)輸?shù)穆酚蓛?yōu)化和智能調(diào)度問題，更好地提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)。