服務(wù)禁忌顧客進(jìn)入便利店zui終完成購(gòu)買，與便利店服務(wù)不能分開(kāi)。服務(wù)到位，客戶自然覺(jué)得滿意，并更容易購(gòu)買。相反，服務(wù)差可能會(huì)消除顧客的購(gòu)物興趣，甚至引起顧客的不滿，更別說(shuō)以后了，都不會(huì)再來(lái)便利店了可能。所以你必須看看有關(guān)便利店服務(wù)的這四件事！1.對(duì)顧客視而不見(jiàn)有些便利店對(duì)顧客來(lái)說(shuō)太冷漠了?？蛻暨M(jìn)入商店后，店員都沒(méi)有反應(yīng)。一定要熱情好客。至少你應(yīng)該微笑并表示歡迎，以增強(qiáng)便利店的親切感，而不是讓你的顧客在你進(jìn)入商店后看到你冷冰冰的面容。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

目前各個(gè)大街小巷都能看到大、小超市，這些店的云集造成了相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也加劇，創(chuàng)業(yè)者也在思索著如何挖掘便利店銷售潛力，實(shí)現(xiàn)銷售的穩(wěn)步增長(zhǎng)，接下來(lái)談?wù)劚憷杲?jīng)營(yíng)主們幾個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。一、商品科學(xué)組合策略經(jīng)營(yíng)便利店十分強(qiáng)調(diào)資源的有效利用，便利店商品配置不當(dāng)，會(huì)造成顧客想要的商品沒(méi)有，不想要的商品太多，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)便利店目標(biāo)消費(fèi)群體的購(gòu)買取向進(jìn)行資源有效利用，把商品分為即時(shí)消費(fèi)品類為主、季節(jié)性消費(fèi)品類（如冷飲類）、服務(wù)類為輔的商品類組合。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

如今，新零售業(yè)經(jīng)歷了巨大的發(fā)展和變化。各大超市逐漸被便利店所取代。便利店之所以被稱為便利店，自然是因?yàn)楸憷杲o我們帶來(lái)了很多生活。非常方便是日常生活中難以接近的一部分，所以今天有越來(lái)越多的人想要開(kāi)店，但是如何確保您的便利店能賺錢？這些提示不容錯(cuò)過(guò)。1，便利店建立兌換卡這是各大便利店的一貫風(fēng)格，也是穩(wěn)定顧客的一種方式，但與積分卡相比，紙卡更加逼真，只要是您一次進(jìn)入商店就會(huì)給予兌換卡片，卡片上有很多空格（每次花100元就可以蓋章一次，yin章滿10后會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)品，依此類推）。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

門要開(kāi)對(duì)“三角窗，占兩面，開(kāi)在去路更賺錢”：便利店的店門要開(kāi)在ren流來(lái)去的主干道上，店門方向選對(duì)了，業(yè)績(jī)至少可以提高30%。不顯眼的門頭很容易就“消失”在眾多門牌間；便利店門店敞亮，行人才會(huì)關(guān)注并選擇入店。2.面積不用求大便利店店面過(guò)大會(huì)增加租金成本，zui好別超過(guò)100平米；便利店店面過(guò)大難以合理利用，商品放多會(huì)造成庫(kù)存壓力，放不足又顯得店面空曠，造成不好的印象。3.商品種類在精不在多商品過(guò)多，如果陳列不當(dāng)，會(huì)影響店鋪的美觀，讓整個(gè)便利店看起來(lái)雜亂無(wú)章，影響銷售額，增加庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。同一類商品切忌提供過(guò)多的品牌，因?yàn)檫@樣會(huì)造成顧客選擇困難，降低購(gòu)物熱情。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制