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為了便于重型汽車裝載，塔樓下面都是倒立的圓錐體，所以后還要加上圓錐體的體積。另外一種變數(shù)密度需要知道清點的水泥的標記，不同標記的水泥密度有差異，需要客戶提供化驗報告，或者審計人員需要帶回家取樣，找第三方機構進行檢測。以上是檢查水泥庫存的方法。很難獲得這些數(shù)字，但真正的挑戰(zhàn)不在這里。真正的挑戰(zhàn)是我需要審計師爬到20層以上的塔頂。有些水泥塔是與輸送裝置一起建造的，不能直接從底部攀爬。這需要我先爬到稍低一點的塔上，然后走過一條傳送帶走廊。這條走廊的空間和機場的廊橋一樣大。事實上，走路可以用踮腳來形容。中間的空間大部分被傳送帶占據(jù)，我只有小碎步走過剛好容納兩尺的側廊。

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倉庫內堆積或散落的存貨是否有專門的盤點程序或數(shù)量換算計算方法？是否采取了適當?shù)拇胧﹣矸乐箮齑骓椖勘贿z漏或重復計算？

如何匯總分散在不同地方的相同存貨項目(與后續(xù)存貨匯總保持一致很重要)？庫存盤點使用什么測量工具和方法？如何確認產(chǎn)品的完成程度？原材料、直接人工、制造成本在成品和成品之間是如何分配的？其他單位有庫存嗎？怎么做庫存？庫存的收發(fā)截止日期怎么控制？盤點過程中如何控制庫存移動？盤點時需要停產(chǎn)嗎？

庫存規(guī)劃涉及很多方面，根據(jù)倉庫的實際情況有所不同，但以下兩個方面是庫存規(guī)劃不可或缺的。

1.庫存計劃中首先要確定的是時間，也就是每次操作的具體時間。包括倉庫停止工作的時間、賬務處理和凍結時間、庫存準備時間、庫存開始時間、初始庫存時間、重新庫存時間等。2.庫存計劃中第二個要確定的人是參與庫存的人。我這里指的是參與，指的是參與所有庫存行動的人員。包括庫存操作員、庫存主管、庫存助理等。盤點人員確定后，要在盤點計劃中明確這些人員在盤點中的具體分工、安排和作用。