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天津宇新機(jī)電設(shè)備安裝有限公司是一家綜合性工程施工企業(yè)。擁有一支精湛的施工隊(duì)伍,一直以來,公司秉承“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮發(fā)”的企業(yè)精神,勵(lì)精圖治,不斷自我完善、自我挑戰(zhàn)、自我創(chuàng)新、始終保持高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的企業(yè)優(yōu)勢,逐步發(fā)展壯大。業(yè)務(wù)由京津冀地區(qū)拓展到了全國各地,服務(wù)于多家外資企業(yè)并獲得一致好評。公司擁有機(jī)電設(shè)備安裝。流水線安裝。
裝配流水線安裝時(shí)工作地的排列要符合工藝路線,當(dāng)工序具有兩個(gè)以上工作地時(shí),要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當(dāng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上偶數(shù)個(gè)同類工作地時(shí),要考慮采用雙列布置,將它們分列在運(yùn)輸路線的兩例。但當(dāng)一個(gè)工人看管多臺設(shè)備時(shí),要考慮使工人移動的距離盡可能短。裝配線設(shè)備的選擇是根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝方法確定的。正確選擇裝配線布置的工藝設(shè)備和工裝,不僅能提高生產(chǎn)效率、降低制造成本,還可使裝配線布置工藝合理化。選擇裝配線設(shè)備時(shí)要考慮的問題包括:產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng);產(chǎn)品質(zhì)量要求;設(shè)備的先進(jìn)性;設(shè)備的可靠性;設(shè)備的價(jià)格;物料流動是通過運(yùn)輸來完成的。物料運(yùn)輸在工廠必不可少,我們應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式??梢缘贸鲞@樣一個(gè)概念:物料移動的多少取決于其生產(chǎn)因素,裝配線布置必須保證物料流的運(yùn)距短,并始終不停地向產(chǎn)品裝配線的終點(diǎn)流去,建立控制系統(tǒng)保證物料的流動。
組裝生產(chǎn)流水線的在組裝輸送物料時(shí),中間的輸送皮帶是很容易出現(xiàn)問題的個(gè)部件,所以我們要對皮帶進(jìn)行松緊的調(diào)整,我們要保證皮帶張緊處上部的兩個(gè)改向滾筒要同時(shí)垂直于輸送機(jī)皮帶長度方向和垂直于重力垂線,即保證其軸中心線水平。使用螺旋張緊或液壓油缸張緊時(shí),張緊滾筒的兩個(gè)軸承座應(yīng)當(dāng)同時(shí)平移,以保證滾筒軸線與輸送機(jī)皮帶縱向方向垂直。
其次我們要注意組裝生產(chǎn)流水線轉(zhuǎn)載點(diǎn)處落料位置對輸送機(jī)皮帶跑偏的影響,轉(zhuǎn)載點(diǎn)處物料的落料位置對輸送機(jī)皮帶的跑偏有非常大的影響,通常應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)載點(diǎn)處上下兩條輸送機(jī)皮帶機(jī)的相對高度。相對高度越低,物料的水平速度分量越大,對下層輸送機(jī)皮帶的側(cè)向沖擊也越大,同時(shí)物料也很難居中。我們輸送機(jī)生產(chǎn)廠在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)盡可能地加大兩條輸送機(jī)皮帶機(jī)的相對高度。
再次,要注意調(diào)整組裝生產(chǎn)流水線的承載托輥組,組裝生產(chǎn)流水線的皮帶在整個(gè)輸送機(jī)的中部跑偏時(shí)可調(diào)整托輥組的位置來調(diào)整跑偏。具體的方法是輸送機(jī)皮帶偏向哪側(cè),托輥組的哪側(cè)朝輸送機(jī)皮帶前進(jìn)方向前移,或另外側(cè)后移。輸送機(jī)皮帶向上方向跑偏則托輥組的下位處應(yīng)當(dāng)向左移動,托輥組的上位處向右移動。
流水線需要怎么保養(yǎng)?流水線是在一定的線路上連續(xù)輸送貨物機(jī)械,又稱輸送帶或者輸送機(jī)。流水線輸送能力大,運(yùn)距長,還可在輸送過程中同時(shí)完成若干工藝操作,所以應(yīng)用十分廣泛。 而流水線使用久了會有磨損,該如何正確的保養(yǎng)流水線?保養(yǎng)流水線工作臺有哪些方式?流水線工作臺保養(yǎng)其實(shí)很簡單,是由鋁型材和配件進(jìn)行無縫無焊接式對接,拼裝拆卸都非常方便。如果不會能夠根據(jù)圖紙一步步進(jìn)行裝置和拆卸。無需焊接也無需很多人來拼裝,特別簡略快捷。
流水生產(chǎn)線工序嚴(yán)重不平衡。 生產(chǎn)線工序平衡就是在滿足作業(yè)元素先后順序關(guān)系的基礎(chǔ)上, 對作業(yè)元素進(jìn)行工序的重新組合, 使新組合的工序數(shù)既接近工序數(shù), 又使得各工序的作業(yè)時(shí)間相等或相近, 以滿足流水線節(jié)拍的要求。理論上來說,流水生產(chǎn)線生產(chǎn)工序平衡可以達(dá)到100%,這時(shí)表現(xiàn)為所有操作者作業(yè)用時(shí)相同且同時(shí)開始作業(yè)、同時(shí)作業(yè)結(jié)束, 每一工序都不存在待料問題, 但是在制造部門的實(shí)際生產(chǎn)安排中要達(dá)到100%的工序平衡幾乎是不可能的,因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品從零部件裝配到完成成品需要經(jīng)過許多不同的生產(chǎn)工序, 每一道不同工序作業(yè)差異是很大的。不同工序作業(yè)用時(shí)也相差甚遠(yuǎn), 即便工藝管理人員水平再高、經(jīng)驗(yàn)再豐富, 也無法使生產(chǎn)工序平衡達(dá)到100%,甚至達(dá)到90%都很困難, 這樣生產(chǎn)線的效率就會很低,必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。