調(diào)整產(chǎn)品線的寬度與深度，找出適合市場的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如何提升產(chǎn)品的競爭力，要得從細(xì)分市場入手，從技術(shù)入手。  企業(yè)需注重服務(wù)體系建設(shè)

近十多年所出現(xiàn)的關(guān)系營銷、整合營銷、客戶關(guān)系管理等理論的核心，都包括服務(wù)營銷。更多的企業(yè)把營銷看作是直接的銷售，而把服務(wù)作為營銷之后的一種輔助方法。重銷售輕服務(wù)成為眾多企業(yè)的一大通病。服務(wù)營銷嚴(yán)重缺位，很多企業(yè)把產(chǎn)品賣出去就算完事，根本就沒有系統(tǒng)的服務(wù)營銷意識。

 因此，在當(dāng)下的行業(yè)背景下，企業(yè)發(fā)展還需立足實(shí)際，從根本問題出發(fā)，在解決產(chǎn)品和服務(wù)上多下功夫，才能終獲得消費(fèi)者的青睞。

對于企業(yè)而言，精細(xì)化就是一種意識，一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度，還是一種精益求精的文化。對行業(yè)而言，實(shí)行品牌精細(xì)化管理，是一種提升自我、改革升級的行為，也是企業(yè)立足市場的根本。因?yàn)槠放莆幕攀鞘袌龅淖非蟆?

從目前的發(fā)展形勢來看，在當(dāng)今的市場大環(huán)境中，企業(yè)必須要從細(xì)枝末節(jié)出發(fā)，遵循科學(xué)實(shí)用、合情合理的原則，將生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)盡量做好，并利用更為先進(jìn)的管理制度將各個政策運(yùn)用到實(shí)處，避免“假大空”。如此，才能逐漸形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化”的良好發(fā)展市場，企業(yè)才能朝著更為健康的方向發(fā)展。

 對于企業(yè)來說，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)想要取得較為理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就必須要根據(jù)時局做出新的調(diào)整，在粗放式管理模式已然不能滿足企業(yè)發(fā)展的情況下，企業(yè)就需要以精細(xì)化管理模式來應(yīng)對市場，如此才能取得較為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

像我們經(jīng)常會在工地現(xiàn)場，見到活動板房的身影。因?yàn)閷τ诮ㄖこ绦袠I(yè)來說，一個工程的建設(shè)始終是有時間和周期的。一般工程花費(fèi)的時間也就是一兩年。而活動板房的特點(diǎn)就是你不用了，可以拆裝下來，等著下一個工程開始了還能繼續(xù)利用?；顒影宸窟@樣的屬性對于工程建造商來說，除了可以節(jié)省為工人租房的成本之外，還能避免資源的浪費(fèi)。那么，換而言之，在我們面臨不可抗拒的自然災(zāi)害的時候，房屋是頃刻之間是沒有了，如果采用傳統(tǒng)房屋建造的話，周期性比較長，一時半會兒房子肯定改不好，所謂遠(yuǎn)水解不了近渴。用帳篷搭建，居住環(huán)境又比較的簡陋。更為關(guān)鍵的是帳篷性能和內(nèi)部構(gòu)造上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如活動板房這么的和堅(jiān)固。