釣魚王對俱樂部大型活動提供費用支持

★經(jīng)營管理支持

1、客戶引流：將俱樂部定為釣魚王試釣品發(fā)放點，通過發(fā)放試釣品主動吸引目標客戶

2、賽事贊助：對俱樂部在當?shù)亟M織的釣魚比賽，可按報銷標準給予比賽贊助

3、活動支持：對俱樂部舉辦的會員聚會、聯(lián)誼交流會等大型活動提供費用支持

近兩年來，漁具行業(yè)競爭愈來愈激烈，供求出現(xiàn)失衡造成一定動蕩。對于漁具企業(yè)來說，接下來要注重構(gòu)建技術(shù)壁壘，發(fā)展異質(zhì)化路徑。要實現(xiàn)這一點，就需要提高自主研發(fā)意識，加大科研創(chuàng)新力度，增強核心競爭力，生產(chǎn)出具有國際水準的產(chǎn)品。

打造獨特的商業(yè)模式

商業(yè)的成功，一定是一個體系。 我從來不相信一一個企業(yè)靠一個人來實現(xiàn)全 部的利潤。盡管中國占據(jù)著全球漁具生產(chǎn)市場80%的份額，但能在世界打響的品牌幾乎沒有，中國只能說是“世界漁具加工廠”，而不能說是“世界漁具制造大國”。如果有，那也只能說明這個企業(yè)很不規(guī)范。從投資角度來看，也沒有任何商業(yè)價值。充其量這個人也就是一個好業(yè)務員而言，商業(yè)價值不好放大。成功的企業(yè)一定是一套標準、 一套成熟的體系在運作，而不是一個人在運轉(zhuǎn)。所以，研發(fā)適合本系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)體系很重要，這個就需要在商業(yè)模式進行設(shè)計的時候要特別注意到。

漁具行業(yè)屬于勞動密集型和技術(shù)密集型行業(yè)。從行業(yè)的發(fā)展階段上來看，漁具行業(yè)目前處于成熟期階段。適值釣魚王20周年之際，“釣魚王垂釣俱樂部”項目應運而生，不僅是對過去成果的檢驗和總結(jié)，也是嶄新的起點，在通往未來的道路上，我們熱忱邀請您的加入。技術(shù)上已經(jīng)成熟，行業(yè)格局已形成、行業(yè)競爭狀況激烈及用戶特點非常清楚和穩(wěn)定，買方市場形成，行業(yè)盈利能力穩(wěn)定，形成規(guī)?；a(chǎn)，有一定的行業(yè)進入壁壘。近年來，我國漁具行業(yè)的國內(nèi)市場規(guī)模和國際出口市場呈現(xiàn)較快速度的增長，但國際市場受國外經(jīng)濟運行環(huán)境的影響較大。國內(nèi)市場規(guī)模的擴大在很大程度上體現(xiàn)在品牌漁具市場份額的擴大，自主品牌的競爭力較國際品牌仍存在一定的差距，缺乏占據(jù)高1端市場的品牌類型。

未來漁具行業(yè)的發(fā)展趨勢：發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

釣具制造業(yè)將采用競爭合作策略實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將重新確立行業(yè)分工體系中的地位，進行創(chuàng)新競爭和產(chǎn)品差異化競爭。歸根結(jié)底，釣具產(chǎn)業(yè)是實體產(chǎn)品，最終拼的還是產(chǎn)品質(zhì)量和特性，沒有1流的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，任何創(chuàng)意的背后都會是蕭條。競爭合作形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的意義在于減少交易成本費用、降低經(jīng)營風險，避免過度競爭、實現(xiàn)聯(lián)合營銷以及資源共享互補。企業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌之間強強聯(lián)合，橫向競合將關(guān)鍵工序上的核心優(yōu)勢、研發(fā)、設(shè)計融合，縱向競合占據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。