壹玖之家簡(jiǎn)介“壹玖之家”是壹玖為會(huì)員創(chuàng)立的交流服務(wù)平臺(tái)。秉承“讓壹玖服務(wù)會(huì)員，讓會(huì)員理解壹玖，讓公眾認(rèn)知壹玖”的理念，旨在為壹玖家人提供多維的、直接的溝通案例、交流案例、分享案例、疏通案例的平臺(tái)服務(wù)?，F(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞，自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應(yīng)求，便開始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣檸檬，為宜賓的果農(nóng)和貧困戶們獻(xiàn)出自己的一份愛心，切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧，以商助貧。同時(shí)，作為壹玖傻傻贈(zèng)品的展示平臺(tái)，為會(huì)員提供商品展示、資源對(duì)接、交易流通等便捷服務(wù)?！耙季林摇背珜?dǎo)中小微企業(yè)資源合理共享，傾聽各屆人士對(duì)壹玖的要求和建議，整合優(yōu)勢(shì)資源，分享海量用戶和關(guān)系鏈，加強(qiáng)壹玖與會(huì)員、商界各行業(yè)人士之間的交流與溝通，從而在產(chǎn)品接入和運(yùn)營(yíng)各階段向會(huì)員提供的精細(xì)化指導(dǎo)，幫助會(huì)員更好地提升免費(fèi)模式方案落地效果。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

會(huì)員服務(wù)日主要內(nèi)容1案例精講：真實(shí)案例精講，觸發(fā)思維點(diǎn)，幫你找到企業(yè)的更多盈利方式。2嘉賓分享：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，點(diǎn)出落地過程中容易被忽略的問題，教你把控風(fēng)險(xiǎn)。3方案梳理：看不出的問題別人幫你看，想不到的點(diǎn)子別人幫你想。共享平臺(tái)工具共享上萬系統(tǒng)會(huì)員產(chǎn)品資源，多種超低價(jià)引品對(duì)你開放。4產(chǎn)品展示：高性價(jià)比，高品質(zhì)保證，選擇贈(zèng)品、流通產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力，化解經(jīng)營(yíng)難題。5資源對(duì)接：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接贈(zèng)品及資源，企業(yè)降本增效，串聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)，共享新形勢(shì)、新機(jī)遇。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

為了更好的踐行壹玖利他精神，打贏脫貧，悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點(diǎn)，2018年12月，貧困村民從曾經(jīng)的茅草屋、危房搬進(jìn)了悠然檸檬基地貧困戶安置點(diǎn)，檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂，切實(shí)做到助農(nóng)增收，助農(nóng)脫貧，為沙河鎮(zhèn)脫貧成為檸檬之鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己的力量。目前，壹玖旗下?lián)碛猩钲谝季疗髽I(yè)管理有限公司、鄭州壹玖企業(yè)管理有限公司和壹玖教育科技有限公司三家子公司，形成了一個(gè)以“免費(fèi)模式”為核心的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。

通過對(duì)免費(fèi)模式多個(gè)模型的理解與應(yīng)用，整合檸檬產(chǎn)業(yè)，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞。秉承“讓壹玖服務(wù)會(huì)員，讓會(huì)員理解壹玖，讓公眾認(rèn)知壹玖”的理念，旨在為壹玖家人提供多維的、直接的溝通案例、交流案例、分享案例、疏通案例的平臺(tái)服務(wù)?，F(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞，自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應(yīng)求，便開始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣檸檬，為宜賓的果農(nóng)和貧困戶們獻(xiàn)出自己的一份愛心，切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧，以商助貧。

通過免費(fèi)模式，20萬開一家200萬的店

江西李大廚魚頭王，坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。餐飲這一行就是這樣，不開在好地方，生意就會(huì)受到影響，好地方又全是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在壹玖“建立中國(guó)中小微民營(yíng)企業(yè)資源共享平臺(tái)”的共同理念支撐下，各省市事業(yè)部紛紛響應(yīng)壹玖總部號(hào)召，籌備壹玖之家的建設(shè)。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營(yíng)銷、沒有方向、員工難管、客戶難留，總覺得生意做得很累。

進(jìn)入壹玖之后，李培禾通過學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，經(jīng)營(yíng)思路大開，用《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬就開了一家本需要200萬才能開起來的店，就連店里近30萬的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費(fèi)給他拿來用的。贈(zèng)品模型 三限原則，刺激顧客購買欲王總想到了免費(fèi)模式里的贈(zèng)品模型，于是通過努力促成了與中國(guó)聯(lián)通的合作，設(shè)計(jì)出了幾個(gè)買珠寶送蘋果手機(jī)的超值優(yōu)惠套餐。