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受損貨物的包裝。各種破損產(chǎn)品集中堆放，然后封存，分別建帳。

每個庫存都應該從損壞的產(chǎn)品開始。不容易處理，破損的產(chǎn)品容易很多。

在這里，我將與大家分享一些盤點方法:

1.定期盤點法:在月末、季末或年末進行定期盤點。

2.定期分類/分區(qū)盤點法:對每個類別或分區(qū)進行定期盤點。

3.定期重點盤點法:定期檢查重點產(chǎn)品(價值高、出入頻率高、易丟失)。

4.周期盤點法:每天根據(jù)倉單盤點一定數(shù)量的存貨。

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庫存KPI評估。

1.錯誤率。

2.平均每件差價金額=差價金額/差價金額。

如果這個指標高，說明產(chǎn)品的差錯率高，是公司沒有對商品實施重點管理的結果。改進途徑是實行商品ABC分類管理。

3.差異率=計算錯誤次數(shù)/計算執(zhí)行次數(shù)。

當這個比例逐漸降低時，意味著無論是貨物進出倉庫的準確性，還是平時的庫存管理方式，都有了很大的進步。

每周抽查一次。實現(xiàn)簡單，就是每周抽取某一類商品進行盤點，隨機選取對象。受損貨物的包裝。各種破損產(chǎn)品集中堆放，然后封存，分別建帳。每個庫存都應該從損壞的產(chǎn)品開始。不容易處理，破損的產(chǎn)品容易很多。

標簽清點方法:清點完畢后，將清點標簽貼在實物上，核對無誤后撕掉。可以正常進出庫。

算盤盤點:每次盤點，接單員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。至少有兩名清點人員進行清點，填寫清點數(shù)量的空白處，清點完畢后共同簽字確認數(shù)量。