企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而稀缺的人才在雇傭時(shí)也要付出高昂的

企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而稀缺的人才在雇傭時(shí)也要付出高昂的用工成本，招聘過來卻很可能因?yàn)樾袠I(yè)處于發(fā)展初期，客戶因?yàn)椴涣私猱a(chǎn)品而造成短期內(nèi)沒有相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致工作不飽和人力資源空耗。對(duì)于個(gè)人而言，為了自身價(jià)值的化，也會(huì)在有選擇的情況下，與企業(yè)成為合作伙伴關(guān)系，這樣可以盡可能的避免空檔期，當(dāng)A企業(yè)沒有業(yè)務(wù)時(shí)，可以去服務(wù)B企業(yè)，以賺取比固定工作崗位更多的報(bào)酬。

勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制：管理中亦會(huì)對(duì)發(fā)行人勞務(wù)外包環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)部控制(供貨商選擇、過程監(jiān)控、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)處理、責(zé)任清查等)，以及與外包相關(guān)的危險(xiǎn)控制辦法進(jìn)行重視。通過要求彌補(bǔ)宣布勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)、分析發(fā)行人在冊(cè)員工的改變情況是否與發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展及成果的改變趨勢(shì)一起、進(jìn)行勞務(wù)人員與正式員工薪資比照、進(jìn)行勞務(wù)外包成本與人工成本的改變合理性分析等，判別公司是否存在通過勞務(wù)外包人為壓低成本的現(xiàn)象。

用工緊缺,招聘難是現(xiàn)在許多企業(yè)都在面臨的問題

用工緊缺，招聘難是現(xiàn)在許多企業(yè)都在面臨的問題。很多企業(yè)在員工招聘方面都下了一番苦工，但是到頭來招聘的效果卻讓人難以接受。很多企業(yè)招聘員工的方式除了線下開展招聘會(huì)之外還可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行員工的招聘工作。當(dāng)企業(yè)在發(fā)布招聘信息之后，會(huì)收到許多的簡(jiǎn)歷，這時(shí)就需要對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，不是所有的簡(jiǎn)歷都是符合用工要求的，有的人會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的批量投遞。企業(yè)可以通過簡(jiǎn)歷的工作年限、是否急于工作，符不符合用工崗位，等等條件篩選出符合企業(yè)用工的簡(jiǎn)歷。

雇用為企業(yè)削減工資支出,避免支付保險(xiǎn)、退休金、帶薪

外包相信很多企業(yè)都有使用過，在當(dāng)今企業(yè)用工來說，企業(yè)把一些繁瑣的事務(wù)外包出去，從而達(dá)到規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)、降低用人成本的目的。只有降低了企業(yè)的用工成本就可以實(shí)現(xiàn)較高的效益。企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多，也便于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時(shí)人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，避免支付保險(xiǎn)、退休金、帶薪病假和帶薪休假等昂貴的福利。