質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。其次應(yīng)系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，加強內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實可行的'體系，專門成立以主要工序為主的施工生產(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗收應(yīng)嚴(yán)格實行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進行復(fù)檢，由項目部質(zhì)量監(jiān)督部門進行終檢，做到層層把關(guān)、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。工程進度控制方面工程開展后能否確保整個項目保質(zhì)保量按期交工也是施工管理至關(guān)重要的一點，這就必須要有一個長遠的規(guī)劃。

因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進行重點控制。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?？茖W(xué)、有效“現(xiàn)場管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項目質(zhì)量，從而提升市場的認(rèn)可程度，增強市場競爭力，增加市場占有率。

樓地面工程施工前，根據(jù)各樓層 50cm標(biāo)高線向下量測出樓地面層的標(biāo)高線，作為樓地面工程地面面層的標(biāo)高控制線，并將此控制線彈在四周墻壁上，彈好后，及時請技術(shù)質(zhì)檢部門對控制線進行復(fù)核，對于控制線未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的控制線，該房間樓地面工程不得施工。對于有防水要求的地面施工，除按照上述樓面施工要求進行質(zhì)量控制外，著重加強對防水層的質(zhì)量控制。

墻(柱)混凝澆筑：墻(柱)混凝土開始澆筑前，應(yīng)先澆筑一層50mm左右的與混凝土內(nèi)砂漿成份相同的砂漿，然后分層澆筑，每層澆筑厚度不得超過600mm。梁、板混凝土澆筑：澆筑前，根據(jù)樓層標(biāo)高，將 50cm控制線引測到柱筋上，用紅漆做好標(biāo)記。梁柱核心區(qū)混凝土澆筑時不得任意留設(shè)施工縫，當(dāng)為施工流水節(jié)拍均衡必須留施工縫時，施工縫必須按施工規(guī)范要求設(shè)置，下次澆筑前必須清理出流淌的砂漿，并對剔除施工縫處的松散石子和浮漿，充分澆水濕潤。