過程監(jiān)督、盈虧分析，嚴抓每一個環(huán)節(jié)、不放過每一個細節(jié)

加強原材料、設備的過程控制，嚴抓住每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細節(jié)，降低拌合站成本。

1.加強進場原材的維護，防止二次污染，以免造成原材的浪費；

2.進行盈虧分析和獨立核算，周統(tǒng)計、月匯總、時時掌握原材和混凝土之間的差異；

3.設備的過程管控，加強工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設備的保養(yǎng)和維護，使設備始終處于良好的狀態(tài)運行，嚴禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費。

在購買 混凝土攪拌站時，用戶一定要選擇好產(chǎn)品，如選型不當，用戶除了要承擔不必要的一次性高昂采購成本外，還要在整個使用期內(nèi)付出沉重的代價，諸如效率低、耗能高、運行成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差、甚至設備裝置根本不能正常運行等。應檢查進氣口的氣流量是否低于起霧流量，是否漏氣，油量調(diào)節(jié)針閥是否堵暴等。同樣，物料不同對控制手段的要求也有較大區(qū)別。

另外，重視設備的放大研究。比如鏟車司機要注意防暑工作,盡量避免每天溫度高的時候工作,每隔段時間需要飲水一次,人員交替上班。放大涉及到流體力學、機械學、熱力學、物料學、除塵、電器、控制等學科。在此方面，很大程度上取決于工業(yè)化經(jīng)驗、對物料物性的掌握和對設備的認識。在放大過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象應有理智、客觀地預測，并能提出相應的方案。所謂研究放大效應，就是在掌握干燥理論、干燥技術的同時，注意積累實踐經(jīng)驗，總結(jié)教訓。

混凝土攪拌站的管理是一門大學問，建筑行業(yè)競爭非常激烈，如何贏得市場，是很考驗攪拌站管理員功力的。

攪拌站的管理是一個銷售為龍頭，生產(chǎn)為關鍵，技術為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個嚴格控制過程的管理，通過細化各個崗位職責；成本管理，是通過具體的要求，達到降低成本的目的等待；總之，攪拌站的管理是個細化的管理，只有根據(jù)具體的問題回答你。

混凝土攪拌站的管理工作不是一個人能完成的，更多的需要全體工作人員的配合，工作人員才是整個混凝土攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的領頭羊，合理調(diào)配人員分工，及時解決工作人員反饋上來的問題。

管理要細化，不能大撒手，布置下去的任務要跟進要核實，如果沒有完成，要采取相應的措施，沒有規(guī)矩不成方圓；管理要有條理性，什么人什么時間干什么事，不能任務還沒布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化是非常有必要的。