小型公司年會活動策劃

現(xiàn)在很多公司的人并不是跟上市公司一樣，都是屬于公司只有二三十人或者是十幾個人的公司，所以這個時候就不想很多大公司那樣去辦活動策劃，對于小型年會活動策劃的首要目的是要確認一下年會的目的以及年會要舉辦的主題跟舉辦的時間，尤為重要的是要提前訂好時間，其次是年會活動的飲食要提前問一下公司人員，了解一下喜歡吃什么以及不喜歡吃什么，喜歡喝什么以及不喜歡喝什么，以及年會上我們是否要去邀請表演或者是團隊的年會是不是有互動環(huán)節(jié)，zui后的是領導的講話環(huán)節(jié)，都是比較的或者是比較重要的，

年會活動策劃的流程你知道嗎？

臨近過年，現(xiàn)在公司都在進行收尾工作，都在準備進行年會活動，對于年會很多公司都是比較重視的，在這種情況下都是找一個專門負責活動策劃的公司去進行策劃，那么活動策劃公司對于年會活動策劃的流程進行的簡單介紹：

di一步：方案策劃

di二步：前期準備

di三步：物品準備

di四步：資料收集

di五步：儀式開始

演出要注意哪些問題

　?。?）主題不明確，缺乏貫穿開幕式演出的主線。

　?。?）節(jié)目陳俗，堆砌痕跡明顯。

　?。?）盲目出新，嘩眾取寵。

　?。?）無特色，品位定位不準。

　?。?）指揮失控，協(xié)調困難。

　?。?）人財物力的不必要浪費。

　　（7）不適合轉播，宣傳效果差。

　?。?）單純追求規(guī)模效應，越大越好。

　?。?）忽視商業(yè)運作，過分依賴財政支持。

　　針對以上提出的弊病，東莞演出公司提出策劃要有專題創(chuàng)作、主題明確、熱烈歡快而不奢華、適合直播或轉播并保證現(xiàn)場氣氛、以成本核算演出費用，力求低價，策劃要注重藝術性、市場性、公益性的三者結合。

活動方案策劃的誤區(qū)

1、直接套方案

我用上一個我做過的活動方案策劃來套我今天要做的方案,我直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字,我用30分鐘就可以搞定一個方案呢,多簡單的事,我只需要替換一些行業(yè)的截圖,修改一些項目名稱就完事了

2、找行業(yè)大數(shù)據(jù)

不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是DCC的數(shù)據(jù)截圖,去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)。可這些數(shù)據(jù)根本就不是你面對的這家公司產品所需要的數(shù)據(jù),對業(yè)務有幫助的數(shù)據(jù)。這些大數(shù)據(jù)對你公司的產品與業(yè)務什么都不意味看

3、上來就寫

這是大部分活動方案策劃新手的毛病,馬上就開啟PPT模式,開始制作頁、第二頁、第二頁,還時不時因為字體不對稱、不美觀,花半天的時間去調字體大小、調格式。這就因為一開始他沒有把寫方案邏輯思維結構的”骨架“想清楚,就已經去著手去填“血肉”的東西呢,較后導致這個活動方案策劃越寫越偏。