在很多服飾零售企業(yè)看來，有價值的其實是一張協(xié)同的供應鏈網(wǎng)絡，這張協(xié)同網(wǎng)絡的全局動態(tài)優(yōu)化，可以實時產(chǎn)生按需定制的一條供應鏈，來滿足任何一個節(jié)點當時的個性化的需求——這種供應鏈網(wǎng)絡可以優(yōu)化庫存。之前提到，在近的希望面對的挑戰(zhàn)是如何把內(nèi)容的優(yōu)勢轉化為品牌的勢能，以“解決庫存的問題”。“解決庫存的問題”，可能就是當下可行的模式。因為它可以讓供應鏈變得更柔，服飾零售企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中就掌握消費者的需求，一點一點倒逼供應鏈的改革。

服飾企業(yè)們?nèi)齑娼o了庫存回收企業(yè)機會。過去傳統(tǒng)去庫存的邏輯是特賣，雖然嚴格來說，這并不算是庫存回收企業(yè)，但是卻依舊起到了去庫存的效果。另外就是找專門的企業(yè)去回收庫存積壓，快速清理庫存積壓，閑置變現(xiàn)。

如果服裝店的庫存出現(xiàn)大量的積壓時，不僅會占用店里的運作資金，耗費人力、物力，也使品牌服裝店的管理成本和獲利成本同時增加，拉長了服裝的周轉周期，降低了服裝店的整體利潤，影響服裝店的發(fā)展，嚴重的還會讓服裝品牌店陷入青黃不接的危險地步。巨大的庫存量是眾多服裝店多年來面i臨的一個難以解開的死結。

所謂品牌折扣童裝庫存尾貨尾貨，是指國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國外來料、來樣或國外來樣、國內(nèi)選料進行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品，包括從面料、規(guī)格、花色上看不出大毛病的殘次品、多余或節(jié)省下來的布料私自加工的及國外退貨但無殘次的“出口轉內(nèi)銷”服裝，也有一些是檢驗不合格退下來的服裝。

庫存服裝回收公司服裝廠物料管理做好這些方面

物料發(fā)放

物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預算處物料使用人當天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個規(guī)格的物料全部由一個人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責任落實到位。一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能準確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過多發(fā)給使用人會導致保管困難，遺失時不易察覺，清點時也不易清點清楚。