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    培養(yǎng)后備人才的能力

    對于人才的儲備工作，無論多么重視其實都是不夠的，為何會這樣說呢。

     一個企業(yè)的格局，從它對于新人的培養(yǎng)其實就可以看出，事必躬親的老板未必是好老板，如果不懂得培養(yǎng)新人，自身團隊就沒有了新鮮血液注入。

     許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性，而一旦形成這樣的局面，一個公司的規(guī)?；揪鸵呀?jīng)固定下來了，畢竟人的精力是有限的，真正做得到日理萬機的聰明人都是懂得讓手下分擔自己的職責(zé)和權(quán)利的。

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     年輕人多的是什么？是精力，是時間，是有力氣。而這些都是作為一個創(chuàng)業(yè)者必須要具備的，很多人說，要等一等，等中年的時候有了一定的經(jīng)驗再去創(chuàng)業(yè)，但是大多數(shù)都無疾而終放棄了創(chuàng)業(yè)。

    為何呢？因為很多人不愿意去改變已經(jīng)習(xí)慣的平靜生活，習(xí)慣是一種很可怕的東西，讓你沒有了前進的動力。每一位到訪《創(chuàng)業(yè)之家》的成員都受益匪淺，如果你還在遲疑，那可以來試試哦！