關(guān)于倉內(nèi)盤點(diǎn)：作為倉內(nèi)的日常作業(yè)行為，每個(gè)倉庫都會(huì)有各種盤點(diǎn)規(guī)則，如月度的、季度的大盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、動(dòng)碰盤點(diǎn)等等。但我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，倉內(nèi)的盤點(diǎn)規(guī)則未必就是適合電商行業(yè)應(yīng)用的。主要以下幾個(gè)盤點(diǎn)原則：

（1）月初庫存低于20個(gè)的商品全量盤點(diǎn)：庫存低于20個(gè)的時(shí)候，我們認(rèn)為就有超賣的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)倉庫在月初對(duì)低于20個(gè)的SKU進(jìn)行全盤，盤點(diǎn)結(jié)果反饋給商家ERP系統(tǒng)和店鋪后臺(tái)。如果有差異的話，店鋪后臺(tái)自動(dòng)更新上架數(shù)量。（2）當(dāng)天庫存低于20個(gè)的商品當(dāng)天盤點(diǎn)：同上，確保當(dāng)天低于20個(gè)的商品不產(chǎn)生超賣。（3）庫存有差異實(shí)時(shí)盤點(diǎn)：利用系統(tǒng)功能，每天自動(dòng)比對(duì)店鋪上架數(shù)量、ERP庫存數(shù)量和倉庫庫存數(shù)量，對(duì)有差異的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成盤點(diǎn)請(qǐng)求，請(qǐng)倉庫納入到自己的盤點(diǎn)計(jì)劃中去，并把盤點(diǎn)結(jié)果同步給ERP和商家的店鋪后臺(tái)。（4）活動(dòng)后盤點(diǎn)：電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)不同的一點(diǎn)，如果有大流量灌入或者預(yù)計(jì)的大型促銷活動(dòng)，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量訂單。這些訂單一般集中于有限的幾個(gè)或者幾十個(gè)SKU。當(dāng)活動(dòng)過后，需要倉庫倉庫對(duì)這些SKU進(jìn)行盤點(diǎn)，以保證庫存的準(zhǔn)確。（5）退倉前盤點(diǎn)：為了確保退倉時(shí)的數(shù)量是準(zhǔn)確的，有必要在退倉前對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以便按照正確的數(shù)量退倉。

貨品管理精細(xì)度的實(shí)現(xiàn)方式

根據(jù)倉儲(chǔ)管理和操作的實(shí)際情況，貨品管理精細(xì)度的實(shí)現(xiàn)方式有如下二種： 種是：實(shí)際生成庫存產(chǎn)品編碼，并對(duì)每個(gè)商品作貼碼處理。 其優(yōu)點(diǎn)是出庫可校驗(yàn)，單個(gè)產(chǎn)品可，對(duì)庫位管理的錯(cuò)誤可及時(shí)糾正。 缺點(diǎn)是再貼條碼的工作量大。 第二種是：系統(tǒng)記錄商品的基礎(chǔ)屬性和變量屬性與庫位號(hào)關(guān)聯(lián)。 其優(yōu)點(diǎn)是省去了再貼碼的工作。 缺點(diǎn)是依賴庫房操作人員對(duì)貨品庫位的有效管理和對(duì)正確的庫位進(jìn)行揀貨的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)只能對(duì)出庫貨品作SKU校驗(yàn)。 用庫位管理部分取代對(duì)所有庫存產(chǎn)品編碼的功能在很多情況下變成了現(xiàn)實(shí)的選擇（第二種實(shí)現(xiàn)方式）。 原則上，對(duì) SKU管理的以 SKU為單位分配庫位。對(duì)保質(zhì)期批次管理的以SKU 生產(chǎn)維度批次信息為單位分配庫位。對(duì)碼記錄管理的以SKU 入庫批次信息為單位分配庫位。

揀貨時(shí)必須嚴(yán)格按庫位揀貨。

抽查庫存

與前一種方法不同，這種方法更適合有大量庫存的賣家。如果你在實(shí)物盤點(diǎn)檢查中遇到問題并且需要更的信息，可以使用這種方法。

選擇一個(gè)產(chǎn)品，盤點(diǎn)數(shù)量，把實(shí)際數(shù)量和理想數(shù)量進(jìn)行比較。這種類型的庫存檢查可以全年進(jìn)行，有助于快速發(fā)現(xiàn)銷售良好或根本賣不動(dòng)的產(chǎn)品。

循環(huán)盤點(diǎn)

庫存分析中的這種方法需要每天、每周或每月對(duì)產(chǎn)品的庫存進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。更頻繁地盤點(diǎn)高價(jià)值產(chǎn)品是一個(gè)好主意。你可以選擇其他方法來確定要盤點(diǎn)的產(chǎn)品。