移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)投入的較少，但投入少不代表不投入，特別是在人力這塊。很多企業(yè)以為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不需要投入，設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)部就一兩個(gè)人，但卻肩負(fù)著網(wǎng)站策劃、技術(shù)維護(hù)、內(nèi)容建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、線上銷(xiāo)售的任務(wù)。甚至有的公司，還要求管公司的局域網(wǎng)和電腦維護(hù)。我不相信有這種十項(xiàng)全能型的營(yíng)銷(xiāo)推廣人員，顯然是企業(yè)投入不足。

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)非常系統(tǒng)和zhuan業(yè)的工程，在碎片化閱讀信息的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)信息的傳播和觸達(dá)要達(dá)到更佳的效果，往往需要花更多的時(shí)間和精力去研究目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)，才能做到有的放矢，事半功倍的效果。

當(dāng)今媒體越來(lái)越多，用戶的時(shí)間碎片化被分散，只有廣告，軟文，口碑，產(chǎn)品，新聞等一系列信息覆蓋出去，讓用戶在各種渠道看到廣告信息，才能更好的進(jìn)行推廣營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)要將這些各個(gè)方面的營(yíng)銷(xiāo)做好。比如微信營(yíng)銷(xiāo)，微博營(yíng)銷(xiāo)，博客營(yíng)銷(xiāo)。論壇營(yíng)銷(xiāo)，B2B營(yíng)銷(xiāo)，郵件營(yíng)銷(xiāo)，新聞營(yíng)銷(xiāo)，口碑營(yíng)銷(xiāo)等這一系列的營(yíng)銷(xiāo)做好，不是一件容易的事，而且耗費(fèi)的精力和財(cái)力很大。對(duì)于資源不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以借助一些工具，比如業(yè)內(nèi)熟知的星際網(wǎng)絡(luò)全網(wǎng)霸屏推廣系統(tǒng)，也是個(gè)很不錯(cuò)的選擇。畢竟多種營(yíng)銷(xiāo)方式結(jié)合到一起。進(jìn)行推廣，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)節(jié)省了許多成本和時(shí)間。

相信許多中小企業(yè)都在為提高轉(zhuǎn)化率而絞盡腦汁，從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的有效解決辦法可以總結(jié)歸納為：提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，即內(nèi)功。對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理與控制，從人員、崗位、考核、流程、數(shù)據(jù)分析與診斷調(diào)優(yōu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。定好崗、選對(duì)人，構(gòu)建好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；抓過(guò)程、抓管理，設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)流程鏈條；講績(jī)效、促公平，制定科學(xué)的人員管理考核政策；采數(shù)據(jù)、常調(diào)優(yōu)，形成良性的分析與診斷循環(huán)機(jī)制。  

由此看來(lái)，只要中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功到家，想要獲得良好的轉(zhuǎn)化效果也并非難事。加之合理的網(wǎng)絡(luò)推廣手段、給力的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具，即使是中小企業(yè)，也能獲得與大企業(yè)的角逐之力，在激烈的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。