第二個(gè)主要矛盾

研究對(duì)象:公司內(nèi)部管理，公司與員工在各個(gè)方面的矛盾關(guān)系，以及對(duì)公司發(fā)展的影響。

主要矛盾:公司治理與內(nèi)部管理混亂之間的矛盾關(guān)系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大變化

1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續(xù)向上發(fā)展。(凝聚力超過耗散力)

2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，公司就會(huì)走下坡路。

(1)分心對(duì)員工的影響

1.我的工作沒有盡力:我的工作一般，我只是隨便處理一下。

2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，也不能幫助公司發(fā)展。

3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長(zhǎng)期利益。

4.人員流動(dòng)性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應(yīng)。

2.不同的服務(wù)對(duì)象:勞務(wù)外包可以是個(gè)人的，也可以是團(tuán)體的。然而，勞務(wù)派遣一般是針對(duì)具有一定規(guī)模的公司，費(fèi)用會(huì)相對(duì)較高。從這里我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包是兩個(gè)不同的概念，所以我們不應(yīng)該混淆它們。

3.責(zé)任承擔(dān)者是不同的:勞務(wù)派遣過程中的主要關(guān)系是派遣組織和勞動(dòng)者，而在勞務(wù)外包中，雇主是與勞動(dòng)者有直接關(guān)系的人，所以這方面的勞動(dòng)者應(yīng)該是明確的。一些人力資源公司在介紹公司時(shí)經(jīng)常使用“勞務(wù)派遣外包”等詞。這時(shí)，工人應(yīng)該知道他們以什么身份來到用人單位，以避免不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等。并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，制定了以下戰(zhàn)略:

1.將早期職業(yè)目標(biāo)分為兩個(gè)階段:短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

2.不同的階段采用不同的階段策略。

3、目標(biāo)管理的各個(gè)階段，完成目標(biāo)過程中的自我激勵(lì)，定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估

完成情況并分析企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展，然后將情況反饋給自己，分析未完成的情況，然后制定補(bǔ)救措施。(附上自我激勵(lì)表和考試表)

短期目標(biāo):將自己的目標(biāo)與職位目標(biāo)相結(jié)合，在努力實(shí)現(xiàn)職位目標(biāo)的同時(shí)，可以在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從人力資源助理晉升為人力資源專家的目標(biāo)。

規(guī)劃階段:23-25歲

短期任務(wù):進(jìn)入組織，學(xué)會(huì)工作，學(xué)會(huì)獨(dú)立；理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中豐富理論知識(shí)，使自己具備人力資源專家的能力和經(jīng)驗(yàn)，完成向人力資源專家的過渡。

沒有必要談?wù)撟杂陕殬I(yè)和去工作的利弊，但我認(rèn)為兩者的主要焦點(diǎn)都是可持續(xù)性。換句話說，如果自由職業(yè)者能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性并有足夠的收入，選擇自由職業(yè)者并不是不可能的。此外，不要相信依靠別人來介紹你工作是不可持續(xù)的。相比之下，選擇工作的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

利用下班和休息時(shí)間，做兼職，你可能會(huì)意識(shí)到外包工作和你的期望之間是否有什么不同。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟并且有足夠的市場(chǎng)時(shí)，決定是進(jìn)入自由職業(yè)還是創(chuàng)業(yè)。