物業(yè)保潔托管的對象是誰?

物業(yè)保潔托管的對象是誰？

1、保潔托管的對象：企業(yè)單位辦公大樓、物業(yè)小區(qū)環(huán)衛(wèi)清潔、大樓、商務廣場大廈、購物商場超市、學校醫(yī)院小區(qū)、工廠辦公樓車間、酒店娛樂場所等。

2、清潔托管的內(nèi)容：大樓室外清掃、垃圾清運、花草養(yǎng)護，包括辦公大樓各樓層走廊、地板、過道、梯步、地墊、地腳磁磚線、電燈開關盒、辦公室外部門面及門框、玻璃窗、玻璃門、天花板蜘蛛網(wǎng)清潔；電梯及地墊的清潔、更換；防護欄及扶手、廣告牌、標識牌、過道兩旁的機械設備表面清潔；廁所尿盆污垢、廁所水及門和地板清潔；過道兩旁垃圾桶內(nèi)垃圾傾倒及痰盂的清洗；過道內(nèi)物品擺放整潔、美觀。

物業(yè)專項服務外包工作時,選擇合適的務供應商

在進行物業(yè)專項服務外包工作時，選擇合適的務供應商只是物業(yè)管理企業(yè)外包業(yè)務成功的基本條件，而認真起草和簽訂一份的外包合同或協(xié)議，不僅是對外包服務工作質(zhì)量的有力保障，同時也是進行物業(yè)管理服務外包業(yè)務的關鍵。對于委托合同或協(xié)議的建立，有些物業(yè)管理企業(yè)存在認識誤區(qū)，認為合同或協(xié)議是用來規(guī)范不誠信企業(yè)之間的文書，如果物業(yè)管理企業(yè)和服務供應商有著良好的合作關系，那么一定在這次合作時會有著良好的相互服務關系。其實，這種認識是錯誤的。合同或協(xié)議是規(guī)范雙方行為的文件，作為雙方共同遵守的依據(jù)，保護的是雙方的利益。其內(nèi)容應包含：合作范圍、運作方式、服務方案、實施計劃、責任劃分、轉(zhuǎn)包、保險事宜、合約修改與終止、付款方式、事故賠償?shù)仁马棥?/p>

物業(yè)管理服務企業(yè)必須向規(guī)?；?、集約化經(jīng)營方向發(fā)展

將專項服務外包出去之后，不代表物業(yè)管理企業(yè)就可以高枕無憂，如果管理不當也會給物業(yè)管理企業(yè)帶來風險。因此，物業(yè)管理企業(yè)也同時需要妥善安排與外包公司之間的權利和義務關系，避免出現(xiàn)以包代管，權限不清、責任推諉等不良現(xiàn)象。物業(yè)管理服務企業(yè)必須向規(guī)?；⒓s化經(jīng)營方向發(fā)展。這是因為規(guī)?；?、集約化經(jīng)營能為物業(yè)企業(yè)降低成本，充分利用有限的資源，獲取更多的經(jīng)濟效益，使物業(yè)企業(yè)不斷壯大。如何行業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨的難點與困局，掌握業(yè)務外包策略，將部分業(yè)務分包給一些物業(yè)管理下游的公司，如：具有一定資質(zhì)和能力的清潔公司、綠化公司、設備維修公司等，實現(xiàn)雙贏和利益大化。

物業(yè)管理企業(yè)控制人工成本的基本方法

物業(yè)管理企業(yè)控制人工成本的基本方法有兩條：

1、員工實行合同制管理,其他人員通過第三方勞務派遣用工方式管理；

2、實行“人員 業(yè)務”外包方式。

一、企業(yè)業(yè)務外包存在的利弊

外包，是企業(yè)整合利用其外部的化資源，從而達到降低成本、提、充分發(fā)揮自身競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種運營模式。

（一）外包的優(yōu)勢：

1、企業(yè)可以集中有限的資源，建立自己的競爭力，并使其不斷得到提升，構筑企業(yè)所在行業(yè)的進入壁壘，從而確保企業(yè)能夠獲得高額利潤，并引導行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展；

2、企業(yè)利用外包戰(zhàn)略可以減小規(guī)模，精簡組織，從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反映遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題，使企業(yè)更加靈活地參與競爭；

3、外包還可以為企業(yè)降低風險，在迅速變化的市場環(huán)境下，通過外包，企業(yè)可以利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢資源，縮短產(chǎn)品從開發(fā)、設計、生產(chǎn)到銷售的時間，減輕在較長時間里由于技術或市場需求的變化所造成的產(chǎn)品風險；

4、由于承包方和發(fā)包方都可以利用公司原有的技術和設備，因而將從整體上降低整個項目的投資額，從而也就降低了企業(yè)的投資風險。