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皮帶流水線設(shè)備編排在生產(chǎn)做的作用：

　　1.人員限制，服裝企業(yè)的人員流動(dòng)性特別大，員工離職或請(qǐng)假情況是所有企業(yè)的難題;

　　2.管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會(huì)合理安排生產(chǎn)。

　　3.廠房面積和流水線小組人數(shù);

　　4.現(xiàn)有設(shè)備資源，資源充足的情況下才能進(jìn)行設(shè)備的靈活配比，不充足只能共用、簡(jiǎn)化影響;

　　上面這些在搭設(shè)流水線設(shè)備時(shí)，都應(yīng)考慮其中的因素，避免出現(xiàn)流水線編排不合理現(xiàn)象。當(dāng)您出現(xiàn)了流水線不知道怎么布置時(shí)，可以聯(lián)系我廠，本廠將提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提供流水線安裝服務(wù)。

組裝流水線備注：

    直接工時(shí)：指直接作業(yè)的人員作業(yè)工時(shí)；

    間接工時(shí)：指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)工人進(jìn)行必需的管理和輔助作業(yè)的人員，根據(jù)現(xiàn)車(chē)間管理組織的特點(diǎn)，車(chē)間除主任和直接作業(yè)人員外產(chǎn)生的 工時(shí)；

    標(biāo)準(zhǔn)人力：指在設(shè)定的產(chǎn)量目標(biāo)前提下，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和實(shí)際生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)單位所配置的合理的人力數(shù)量。

    生產(chǎn)效率：實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；實(shí)際人力×8.00小時(shí)－擋產(chǎn)工時(shí)＋加班工時(shí)

    組裝流水線是一種工業(yè)上的生產(chǎn)方式，組裝流水線指每一個(gè)生產(chǎn)單位只專(zhuān)注處理某一個(gè)片段的工作，組裝流水線以提高工作效率及產(chǎn)量；組裝流水線按照流水線的輸送方式大體可以分為：皮帶組裝流水線、板鏈組裝流水線、倍速鏈組裝流水線、插件流水線、網(wǎng)帶組裝流水線、懸掛組裝流水線及滾筒流水線這七類(lèi)流水線。組裝流水線按照流水線的輸送方式大體可以分為：皮帶組裝流水線、板鏈組裝流水線、倍速鏈組裝流水線、插件流水線、網(wǎng)帶組裝流水線、懸掛組裝流水線及滾筒流水線這七類(lèi)流水線。

皮帶流水線也叫皮帶輸送機(jī)、皮帶裝配線、帶式輸送機(jī)、傳送帶等。那么它的驅(qū)動(dòng)方式都有拿幾種呢？今天小編就來(lái)給大家簡(jiǎn)單的介紹一下：

   第—種：?jiǎn)螡L筒驅(qū)動(dòng)

   單滾筒驅(qū)動(dòng)就是用一個(gè)傳動(dòng)滾筒帶動(dòng)膠帶運(yùn)動(dòng)，它可以正反轉(zhuǎn)，也就是可以分為機(jī)頭傳動(dòng)和機(jī)尾傳動(dòng)。不足之處就是包角有限，會(huì)使膠帶張力增大，從而增加傳動(dòng)滾筒載荷。因此這種一般只適用于短距離、小量運(yùn)輸，多為移動(dòng)式皮帶流水線采用。

   第二種：多滾筒驅(qū)動(dòng)

   這種驅(qū)動(dòng)方式多用于長(zhǎng)距離、大運(yùn)量輸送，可以在機(jī)頭、中間或機(jī)尾等部位安裝傳動(dòng)滾筒，這樣可以使膠帶的蕞大張力降低很多，我們也可以用普通膠帶代替強(qiáng)力膠帶及鋼絲繩皮帶流水線。