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中國女性的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，按照市場容量和行業(yè)集中度，大致可分為以下幾個階段：

2008全球金融危機的爆發(fā)，不僅對全球企業(yè)產(chǎn)生了不同程度的沖擊和影響，對中國國內(nèi)服裝企業(yè)也產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響。從2011年開始，外需疲弱，國內(nèi)需求下滑，生產(chǎn)成本上升，整個服裝業(yè)被高庫存所困擾，這對服裝企業(yè)來說也是一個再洗牌的過程，2012年，女裝行業(yè)進入了轉(zhuǎn)型時期，女裝電商逐漸崛起，線上線下品牌競爭加劇，從2018年開始，國潮之風(fēng)席卷全國，女裝品牌在設(shè)計和運營上展開了激烈的競爭。從整體上看，我國女裝行業(yè)的競爭格局呈現(xiàn)多、小、散、低的特點。

現(xiàn)在市面上關(guān)于服裝行業(yè)的小資本投資主要有三大方向：傳統(tǒng)實體店、潮流買手店、電商平臺。

首先我們來討論買手店?，F(xiàn)在在國內(nèi)，很多“買手店”其實并不是嚴格意義上的買手店。潮流買手店是一種由歐洲人開發(fā)的商業(yè)模式，也被稱為買手式經(jīng)營，意思是指以目標(biāo)顧客獨特的時尚觀念和趣味為基準(zhǔn)，挑選不同品牌的時裝、飾品、珠寶、皮包、鞋子以及化妝品等商品，融合在一起的店面。而在國內(nèi)，其實很多時候，買手店只是一個“噱頭”，實際上就是自己組貨的店。但是做生意，有時還是需要噱頭、需要賣點的，只要有實打?qū)嵉臇|西在。

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相對于北京上海的買手店來說，小成本創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的就是更大眾，平價，性價比高的買手店。 買手店如何實現(xiàn)利益大化？我覺得買手的個人色彩若是難以與買手店的受眾和諧相處，就很難生存下去。所以，買手店成功與否，取決于你是“引導(dǎo)”還是“迎合”你的消費者的品味以及你能否引導(dǎo)消費者風(fēng)格的能力。這就需要你本身就是某個細分市場的KOL或者KOC， 有一定的號召力。 

商界有個詞叫“摸爬滾打”，很多東西必須經(jīng)歷過才會懂。此次討論創(chuàng)業(yè)，我覺得重要的一個概念就是資源的梳理。新人創(chuàng)業(yè)，需要切合自身的實際以及對周圍市場的了解，進行一次“冒險”，對于產(chǎn)品定位、市場調(diào)研、客戶需求以及其他因素的考慮，都需要進行一次從量變到質(zhì)變的過程。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，每個人都有不同的見解。但是創(chuàng)業(yè)并不是只是說一說而已，我們需要從自身的情況出發(fā)，然后再結(jié)合周圍資源的情況，進行一個實地的考察。如果我們失敗了，一定要及時止損，將損傷降到低。如果成功，就要不斷地擁抱變化。這是一次押注，更是一次歷練，只能提前做好準(zhǔn)備，才可以得到意想不到的效果。