化妝品店貨架廠家，諾米家居店貨架，伶俐貨架廠

化妝品生意怎么做?原則

化妝品生意怎么做?依靠商場必須遵循一個原則，就是要在商超的上游才可以吸引到顧客，店鋪如果擁有終端品牌更容易吸引?；瘖y品生意怎么做?如果缺乏優(yōu)勢品牌有沒有營銷思路，那么店鋪很難有出路，如果店鋪位置在下游也很難把顧客吸引過來，禁忌是在商超的對面開店鋪。

某省級大店在商超對面開店都沒有成功，其它區(qū)域也有同樣的失敗案例?；瘖y品生意怎么做?商超密集的區(qū)域道路擁擠車水馬龍，如果在對面違反了方便的原則，過馬路存在一定的危險系數(shù)，所以商超對面的小店鋪很難生存。如果在大店旁邊或者是緊貼大店的小店，緊跟大店的步伐模仿大店的模式，與大店同臺競爭把大店吸引的客源為自己所用?；瘖y品生意怎么做?借大店的光搭順風(fēng)車，初級層次是撿大店剩余的顧客，中級層次是吸引適合的顧客，層次是搶大店的顧客。

化妝品生意怎么做?差異化經(jīng)營

除此，小店鋪經(jīng)營還要差異化?；瘖y品生意怎么做?小店鋪無論在店鋪規(guī)模營業(yè)面積，還是在度影響力以及顧客的數(shù)量，員工形象與專業(yè)素質(zhì)與大店差距甚遠(yuǎn)，可以說根本無法同臺競技?；瘖y品生意怎么做?小店鋪如果不受大店鋪的影響，反而能夠借到大店鋪的力搶到大店鋪的顧客，考量小店鋪老板的小聰明與小智慧。

化妝品生意怎么做?有個小店鋪，在當(dāng)?shù)剡B鎖店鋪旗艦店鋪旁邊，非但沒有被打到反而借力使力發(fā)展的不錯，與大店正面抗衡是自討苦吃，老板把店鋪一分為二，一邊是化妝品柜臺一邊是女性內(nèi)衣，化妝品生意怎么做?因為店鋪之間只相隔一間店鋪，店鋪的老板把內(nèi)衣文胸展示在顯眼的位置，到大店購物的顧客見到文胸內(nèi)衣都過來看看，顧客光臨店鋪如果讓顧客空手而歸只能責(zé)怪自己水平太低。

KKV貨架，母嬰店貨架，生活館貨架

KKV的用戶年齡集中在14-35歲，用戶中85%是女性。

年輕人喜歡什么呢？天貓2019年顏值報告顯示，口紅是單品，消費(fèi)者平均每人每年在天貓上購買3.3支口紅；3億美妝消費(fèi)者中，有超過5000萬的95后消費(fèi)者在天貓上買化妝品。天貓國際2018進(jìn)口彩妝趨勢數(shù)據(jù)報告中顯示，跨境美妝主要是年輕人的「戰(zhàn)場」，在美妝消費(fèi)市場里，90后占據(jù)半壁江山，且至今仍以90%的速度增長。在進(jìn)口美妝中，面膜成為女性消費(fèi)者熱衷商品的口紅緊隨其后。

「王小波在他的書里寫道，二十一歲是人一生的黃金時代。這個年齡段的年輕人有好多奢望，他們想愛，想吃，KKV就是這么一個想帶給當(dāng)下新消費(fèi)主力更加豐富體驗的生活空間?！筀K館副總裁Eva對新經(jīng)濟(jì)100人說。

KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進(jìn)口的品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進(jìn)口零食、養(yǎng)生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等等，符合年輕人多元且碎片化的消費(fèi)趨勢。

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費(fèi)者的喜好也不同。Eva介紹到，供應(yīng)鏈?zhǔn)荎K館投入一塊。

為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊會對商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。

諾米貨架，三福飾品店貨架，童裝店貨架廠家

在家居零售業(yè)，宜家貨架和無印良品貨架是早的變革者。在很長一段時間里，中國消費(fèi)者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進(jìn)入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。

如今，家居零售品牌NOME貨架的崛起，使宜家貨架和無印良品貨架多了一個來自本土的競爭對手。

高性價比的風(fēng)NOME貨架在廣州的家店位于五角場萬達(dá)，開在小米之家對面。與小米類似，NOME走的也是高質(zhì)低價的性價比路線。

在定價上，NOME貨架的產(chǎn)品價格比無印良品貨架便宜很多。廣州市莫凡貨架有限公司龐大的中國工廠，NOME貨架用類似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式實(shí)現(xiàn)平價策略。NOME貨架聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說，“其實(shí)NOME貨架并非一味地強(qiáng)調(diào)低價，NOME貨架主打的是性價比。要保證這些，主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源，尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面，通過我們的規(guī)模以及與供應(yīng)商的合作是可以走到性價比路線的。”