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從物流運動合理化的角度來講,零庫存管理應當包含以下兩層意義:(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現(xiàn)。
零庫存管理的產生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應;應對各種意外變化;保證生產與經營過程的連續(xù)進行;縮短供貨周期;應對產品季節(jié)性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。
但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大量資金,增加庫存利息支出,為倉儲而發(fā)生的不動產投資增大等,更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷,不利于責任明確以及提高管理水平。