過程評(píng)估法。過程評(píng)估法是把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、決策直到執(zhí)行決策各個(gè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)程與事前制訂好的計(jì)劃、目標(biāo)相比較，通過各個(gè)過程的分析，找出引起風(fēng)險(xiǎn)成敗的原因，使今后類似風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃制訂更加符合實(shí)際。投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的重要風(fēng)險(xiǎn)，來自四個(gè)方面（消費(fèi)者行為變化、預(yù)測(cè)方法或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、競(jìng)爭(zhēng)格局變化、市場(chǎng)條件變化）。

如果把企業(yè)比作一棵樹，那么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于表層的枝葉，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是位于中間層的樹干，而團(tuán)隊(duì)及治理結(jié)構(gòu)則為處于基底層的樹根。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務(wù)流程的結(jié)果，其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。這三個(gè)層面，并不是互相的，在實(shí)際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅(jiān)持這三層分析的有機(jī)統(tǒng)一，在業(yè)務(wù)分析中尋求財(cái)務(wù)表現(xiàn)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務(wù)動(dòng)因，同時(shí)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一中評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的未來。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本流程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，這三項(xiàng)內(nèi)容一般表述為由前至后的三個(gè)步驟，但這三個(gè)步驟順序卻不是一成不變的，我們可以根據(jù)情況需要對(duì)這三個(gè)步驟進(jìn)行重新組合。用ISO31000更新版中的描述，這是一個(gè)相互交織、反復(fù)迭代的過程。另外，識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)，這是一個(gè)通用的評(píng)估基本流程，河南風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一部分?？梢郧度肴魏我粋€(gè)有風(fēng)險(xiǎn)存在或分析問題的管理環(huán)境中。