工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。位器具所設計的物料架滿足了物流各環(huán)節(jié)作業(yè)要求，盛裝產品可堆垛三層，充分利用了物流空間。工位器具的擺放必須符合人機工程學原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內的物料須整齊擺放。做好工位器具的標識：工位器具上要標名物料名稱、數(shù)量、產地、是否關鍵作/重要件。各部門內部使用的外觀顏色要求統(tǒng)一，各車間使用的以標簽顏色不同進行區(qū)分。

做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標識。作業(yè)方法評估：以工位為單位，對員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進行評估。各部門對本部門使用的工位器具進行維護，并根據(jù)編號進行建檔管理保證集裝架后續(xù)管理的有效性、延續(xù)性。各部門因生產需要添加工位器具時提供工位器具順延編號標識部位：公司內部使用的工位器具進行兩個方位標識（前后或左右方位）。工位器具內的物料必須和標識的物料相符，嚴禁物料混放。車間內部使用的標識為“部門 型號（或名稱） 編號 順序號”，可以固定盛裝產品數(shù)量的增加“容量**”標識，部門之間轉運的工位器具標識“**部門--**部門 型號（或名稱） 編號 順序號 容量”。

如果使用了這樣的工位器具柜子，也要注意每日的維護與保養(yǎng)。工位器具在生產現(xiàn)場管理中，其設計的是否合理、適用，在很大的程度上影響著企業(yè)生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境以及物流的正常進行。想要節(jié)省企業(yè)購買工具柜價格的成本，質量好，堅固耐用很有必要的。怎樣的工位器具才能縮小工廠的成本？也許，在工具柜價格上，我們可以給您一些幫助，當然，對企業(yè)車間選擇工位器具來說，也是可以幫助的,希望不僅從質量和售后上幫你節(jié)省還希望可以從更多的方方面面來做到助力車間企業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)8S管理。

工位認證是由管理人員、技術人員、操作人員組成認證團隊，逐個對工位進行現(xiàn)場審計、診斷出工位的'過程要素'(人、機、料、法、環(huán)、測）是否達到'工位的目的'（安全、質量、效率、成本、組織發(fā)展），列出這些'過程要素不符合性的問題'，解決這些問題的一系列活動。工位器具及工具保管員對已辦完發(fā)放手續(xù)的單據(jù)填寫實發(fā)數(shù)字，簽章后將單據(jù)分別轉送有關單位以便登帳或結算。系統(tǒng)查找、識別影響安全、質量、效率、成本、組織發(fā)展的工位問題，確保工序的可制造性；提高工序能力和產品質量，為過程質量管理、生產效率提升奠定基礎。