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熱處理工藝流程要細化,熱處理工藝流程要細化分析,以便更好地控制其工藝節(jié)點,做出客戶信任的產(chǎn)品。流程細化就是節(jié)點控制,不外乎我們常說的5個因素,即人、機、料、法、環(huán)。1.人,因為目前因市場及生產(chǎn)技術因素的影響,熱處理設備及運行還達不到高度自動化,人在生產(chǎn)工序管理中是起重要作用的,所以說要對所有熱處理人員進行各個方面的培訓:工藝、操作技能、安全、品質及納期意識并且形成KPI考核機制來促進員工學習和自我學習。特別是要注重培訓員工操作意識,(即按圖樣、按規(guī)程、按工藝流程),獎勵自我努力學習者。我們不要求熱處理現(xiàn)場操作員工都成為工程師,少也得成為熱處理熟練技工,不要想當然地工作,操作致使設備損壞及工藝流程沒有得到完好地執(zhí)行,所以人員因素要管控好,以穩(wěn)定熱處理品質。另外也要推行企業(yè)文化,不管是微小企業(yè)還是一個部門,增強員工對公司的信任度,培養(yǎng)其有清晰的個人良好的發(fā)展愿景,從而更好達到員工與公司合作共贏態(tài)勢。
3.料,要明確工件熱處理前情況,了解材料狀況,如加工狀態(tài),有無缺損、碰傷,有無氧化,以及鍛造和材質狀態(tài)等,必要時要提供化學成分報告。通過對工件的外觀、形狀、相關有效尺寸的核查,便于工藝人員采取有效措施、合適工藝、合適設備來減少熱處理畸變,避免熱處理早期失效。生產(chǎn)過程中所用到的原輔料各個參數(shù)要符合工藝標準。待熱處理件、不良件、合格件要劃固定區(qū)域置放,并明確標識,以防混料、錯料。各區(qū)域規(guī)劃流程也要符合工藝走向流程,盡可能減少工藝工序過程中無效搬運及無效等待時間,減少人力浪費。