靈活用工=小時(shí)工/兼職?

靈活用工=小時(shí)工/兼職？ 小時(shí)工其實(shí)跟靈活用工不是一個(gè)概念。 小時(shí)工指的是企業(yè)或者人力資源公司招一個(gè)人，按照小時(shí)工的方式用，每周工作時(shí)間不超過(guò)24個(gè)小時(shí)。 它是一種用工方式，不屬于我們今天談到的這種靈活用工的這個(gè)大概念。 跟小時(shí)工比較類(lèi)似的是兼職，兼職就是利用業(yè)余時(shí)間去提供服務(wù)，兼職跟小時(shí)工的主要區(qū)別就是沒(méi)有時(shí)間的限制。 同時(shí)我們可以看到，無(wú)論是兼職還是小時(shí)工，它其實(shí)是一種相對(duì)靈活的勞動(dòng)關(guān)系，但是這種勞動(dòng)關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)化成一種服務(wù)的方式。 企業(yè)直接用小時(shí)工直接用兼職會(huì)比較靈活，但沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)靈活用工的價(jià)值。

靈活用工匹配價(jià)值,就是要考驗(yàn)第三方的服務(wù)平臺(tái)

靈活用工匹配價(jià)值 匹配價(jià)值，就是要考驗(yàn)第三方的服務(wù)平臺(tái)——人力資源服務(wù)公司。 我們給企業(yè)提供靈工，其實(shí)就是提供了一種匹配價(jià)值，而匹配價(jià)值在于能夠提供崗位、工作的保證。 我們可能提供不同的人在同一個(gè)崗位上，去做匹配，不同的人通過(guò)靈工服務(wù)保證每一個(gè)崗位的供需，這種匹配價(jià)值，就類(lèi)似于麥當(dāng)勞和肯德基。. 靈活用工成本價(jià)值 靈工對(duì)企業(yè)來(lái)講，主要是成本價(jià)值。 每一個(gè)職位應(yīng)該采用什么樣的工資水平，是由區(qū)域來(lái)決定的。在這種情況下，我們不得不去思考它的成本價(jià)值，能不能通過(guò)第三方人力資源公司，進(jìn)行人和崗位的匹配。 傳統(tǒng)的用工方式是人頂崗，靈工可以提供的是人頂事，在人頂事的情況下，它具有成本價(jià)值的優(yōu)勢(shì)。

靈活用工的認(rèn)知困境有哪些?

靈活用工的認(rèn)知困境 包括共享經(jīng)濟(jì)里面的用工、靈活用工，其實(shí)大家都不想把它當(dāng)作一種標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)關(guān)系，或者不想把它當(dāng)成一種勞動(dòng)關(guān)系。 之所以說(shuō)靈工目前困境是支付，是因?yàn)樵谖覀儑?guó)家來(lái)講困境是工資總額的管控。 在我們今天工資總額的管控下。我們的工資總額跟很多的稅費(fèi)掛鉤，跟社會(huì)保險(xiǎn)住房殘保金工會(huì)會(huì)費(fèi)等掛鉤。 如果靈工納入工資總額跟相關(guān)稅費(fèi)掛鉤的話，就沒(méi)有價(jià)值了。 靈活用工可以不納入到他的工資制總額，不納入到他的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)里去，人力資源公司如果能夠利用政策的差異性，在某個(gè)區(qū)域或者全國(guó)具備了支付的價(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)靈工。

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況“減負(fù)”，一定程度上解了中小企業(yè)的燃眉之急。從滲透率及實(shí)用性而言，靈活用工模式是可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關(guān)鍵所在。 其實(shí)“靈活用工”在我們的日常生活中大部分人都已經(jīng)頻繁接觸過(guò)。 你從著裝各色的外賣(mài)員手里接過(guò)盒飯時(shí)，或是在網(wǎng)約車(chē)上與司機(jī)攀談時(shí)，是不是會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的工作模式都和辦公室的上班族相去甚遠(yuǎn)。這兩個(gè)職業(yè)便是靈活用工的典型代表。