模式因企業(yè)不同而異，充分考慮好“企業(yè)情況”和“企業(yè)特點(diǎn)”，正確評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，適合的模式，并非所有企業(yè)都適應(yīng)外包服務(wù)的嘛！通過(guò)外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系。1、上市企業(yè)，進(jìn)行外包，使人力成本變?yōu)楣芾沓杀荆瑢?duì)于上市的數(shù)據(jù)報(bào)表更好；2、某些企業(yè)分布城市較多，總部的統(tǒng)一管理鞭長(zhǎng)莫及，同時(shí)當(dāng)?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會(huì)影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。3、某些企業(yè)分部多個(gè)城市，但每個(gè)城市人員較少，不需招聘專(zhuān)職HR，選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專(zhuān)職HR為企業(yè)及員工應(yīng)提供的支持。

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人力資源外包公司大多都比較專(zhuān)業(yè)，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動(dòng)合同方面糾紛和其他問(wèn)題。集中資源聚焦核心能力。通過(guò)外包讓企業(yè)更加專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)所能夠謀求的更大利益。外包服務(wù)供應(yīng)商能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責(zé)中解脫出來(lái)，把精力集中在企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或崗位外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率更大化。

對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠節(jié)約處理和管理人事方面的時(shí)間，提高公司的效率和有效性。有助于中小企業(yè)留住好的員工。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿(mǎn)意度，員工流失率自然就會(huì)下降。

節(jié)省時(shí)間和資源。通過(guò)人事外包公司，企業(yè)能夠完善內(nèi)部人力資源的技能，同時(shí)還能夠吸引更好的人才，這將影響和改善企業(yè)的整體表現(xiàn)。留住好的員工。有效的人才管理戰(zhàn)略能提高績(jī)效，平均可以提高每位雇員所創(chuàng)造價(jià)值的26%，減少41%的周轉(zhuǎn)時(shí)間。