利用彈性就業(yè)平臺(tái),人力資源更多的是組織屬性

人力資源正在被人力資本所取代，并相信不久的將來將進(jìn)入人力資本時(shí)代。人才資源更多的是組織屬性，而人力資本更多的是自我主體性。人才是“活資本”，具有巨大的增值空間和潛力，具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神，具備市場(chǎng)應(yīng)變能力，能對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的資源配置。利用彈性就業(yè)平臺(tái)，使員工的能力與特定的工作任務(wù)相匹配，使每個(gè)人的每一項(xiàng)技能都被企業(yè)所使用。

如果你想得更遠(yuǎn),他可能會(huì)和公司一起走得更久

除了常規(guī)的面試和反饋，你對(duì)公司和員工的期望還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角。如果你想得更遠(yuǎn)，他可能會(huì)和公司一起走得更久。事實(shí)上，新人，其實(shí)他的能力我們前期都已經(jīng)認(rèn)可了，所以，留住這些人才往往不在于薪水的高低，而在于是否考慮到了他們的真正需要。總而言之，要使員工迅速融入一個(gè)相對(duì)不熟悉的環(huán)境，就必須在平與他們溝通，及時(shí)解決他們所面臨的問題，這樣才能增加員工對(duì)公司的信任和歸屬感。

老板被動(dòng)地知道這件事時(shí)候,你會(huì)后悔為什么不早點(diǎn)說

老板往往喜歡掌握工作中的所有情況。要做到這一點(diǎn)，你需要在工作中時(shí)刻保持謹(jǐn)慎，防患于未然。當(dāng)工作情況表現(xiàn)出不良趨勢(shì)時(shí)，首先要向老板匯報(bào)，讓他知道。千萬不要把事情壓。壓著往往會(huì)讓事情變得更糟。

當(dāng)老板被動(dòng)地知道這件事時(shí)候，你會(huì)后悔為什么不早點(diǎn)說。不要等到事情無法控制和隱瞞?？偠灾诼殘?chǎng)上，不管老板的態(tài)度如何，你都要端正態(tài)度。老板不可能是的，他工作久了也有消極怠工的情況，此時(shí)你千萬不要和他一樣。不管他的工作態(tài)度如何，你都應(yīng)該端正他的工作態(tài)度。