停車場外包運營的優(yōu)勢。

停車場外包提供專業(yè)化的管理

一般停車場外包，可以借此機會可以建立起統(tǒng)一的停車場日常運營標準。大多數(shù)停車場運營商都已制定詳細的“標準運營流程”，簡稱SOP，手冊用于解決運營過程中可能出現(xiàn)的大多數(shù)問題，引進一家專業(yè)公司，可以幫助特定停車場建立統(tǒng)一的SOP手冊。能為車站提供專業(yè)化管理，提升車站的綜合服務(wù)品質(zhì)，有利于樹立車站形象。

智能停車場管理系統(tǒng)的工作流程是怎樣的。

1、車輛確認

讀卡時對比顯示車輛信息，可查詢確認入、出場是否同一輛車。

2、圖像對比

攝取出場車輛圖像并存儲，同時自動調(diào)出該車的入場圖像對比顯示，以進行準確的對比確認，增強了防盜功能，并使得事后稽查更加、容易。

3、車牌識別

自動提取出場車輛的車牌號碼，作為車輛的具有性識別標志進行存儲，并與入場時記錄的車牌號碼進行自動對比，以便自動、快速的確認出入場是否同一輛車，且可以供以后查閱。

大學停車場管理。

（1）按所屬區(qū)位劃分，可將學校分為老城區(qū)學校和郊區(qū)學校。我國正處于城市化進程飛速發(fā)展的階段，不僅高等學校郊區(qū)化建設(shè)成為共識，中小學校也在適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，越來越多的教育用地正逐漸遠離老城區(qū)。在進行教育用地停車位設(shè)置時也應(yīng)充分考慮這一變化，為郊區(qū)學校提供相對更多的停車位

（2）擬以社會化服務(wù)方式開展臨時占道停車管理，以公開、公平、公正的競爭性比選程序選擇中標單位，以競爭促升停車收費管理水平。同時，培訓(xùn)提高從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量，建立人員服務(wù)考核機制，規(guī)范從業(yè)人員行為。