保險(xiǎn)公司怎么賠以及賠多少

買保險(xiǎn)的時(shí)候就是想著買了保險(xiǎn)，要是貨物損壞了丟失了能少一點(diǎn)損失，也不至于很麻煩。但是現(xiàn)在和當(dāng)時(shí)想的完全不同，這個(gè)由很多因素導(dǎo)致：可能是買錯(cuò)了保險(xiǎn)，也可能是掉入了保險(xiǎn)陷阱，這個(gè)就是在投保上的問題了。買保險(xiǎn)之前需要評估出事了保險(xiǎn)公司怎么賠以及賠多少的問題。中間索賠舉證也很重要，很多都是由于舉證不當(dāng)，給索賠帶來很大的障礙。還有即使你舉證完備，也會遇到拖賠、惜賠、少賠情況，此時(shí)的辦法是找你的保險(xiǎn)服務(wù)人，讓他們進(jìn)行溝通，效果會有很大提升。

開箱驗(yàn)貨后發(fā)現(xiàn)損壞或者部分丟失怎么辦?

開箱驗(yàn)貨后發(fā)現(xiàn)損壞或者部分丟失怎么辦？如果出現(xiàn)以上任意一種情況，時(shí)間聯(lián)系相關(guān)工作人員做情況說明并與發(fā)貨人取得聯(lián)系做情況說明，按照規(guī)定作為物流公司而言，客戶講貨物交給公司運(yùn)輸，物流公司對于發(fā)生的丟失或者損壞定位生產(chǎn)事故，應(yīng)承擔(dān)賠付發(fā)貨人相關(guān)的賠償責(zé)任，應(yīng)該按照客戶所運(yùn)輸?shù)呢涍\(yùn)的價(jià)格或者成本價(jià)格進(jìn)行相關(guān)賠償事宜。

很多人覺得，在傳統(tǒng)物流行業(yè)中，難改變的是他們的固有思維，但是其實(shí)在這樣的艱難的行業(yè)環(huán)境下，很多人已經(jīng)意識到了物流的變革，知道如何轉(zhuǎn)變才能生存，對他們來說，真正難的是明明知道自己的短處，卻無能為力去改變。物流企業(yè)主要存在的問題首先是人才問題，如何選拔培養(yǎng)人才管理和使用好人才才是真正應(yīng)該重視的方面。其次是管理方面，很多中小型物流都沒有專業(yè)的管理制度，現(xiàn)有的管理制度根本不利于企業(yè)的發(fā)展，又不利于市場競爭。